工程质量控制的措施和方法.pdf

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严格贯彻国家强制性质量标准规定的技术标准和质量要求。

所有工程质量验收达到合格，争取达到优良标准。

2工程质量控制的原则

2.1以国家施工及验收规范、工程质量验评标准、设计图

纸等为依据，督促承包单位全面实现工程项目合同约定的质量

目标。

2.2对工程项目施工全过程实施质量控制，以质量预控为

重点。2.3对工程项目的人员、机械、材料、方法、环境等因

素进行全面的质量控制，监督承包单位的质量保证体系落实到

位。

2.4严格要求承包单位执行有关材料试验制度和设备检验

制度。2.5坚持不合格的建筑材料、构配件和设备不准在工程

上使用。2.6坚持本工序质量不合格或未进行验收不予签认，

下一道工序不得施工。

3工程质量控制的方法

3.1质量控制应以事前控制(预防)为主。

3.2应按监理规划、监理施行细则的要求对施工进程进行

检查，及时改正违规操作，消除质量隐患，跟踪质量问题，验

应采用必要的检查、测量和实验手腕，以验

证施工质量。3.4应对工程的枢纽工序和重点部位施工进程进

行旁站监理。3.5严格执行现场见证取样和送检制度。

3.6应建议撤换承包单位不称职的职员及不合格分包单位

4工程质量控制的措施

4.1事前控制

施工准备阶段是施工单位为正式施工进行各项准备、创造

开工条件的阶段。施工阶段发生的质量问题、质量事故，往往

是由于施工准备阶段工作的不充分而引起的。因此，项目监理

部在进行质量控制时，将十分关注施工准备阶段各项准备工作

的落实情况。项目监理部将通过抓住工程开工审查关，采集施

工现场各种准备情况的信息，及时发现可能造成质量问题的隐

患，以便及时采取措施，实施预防。

在施工准备阶段，项目监理部采取预控办法进行监理，具

体控制要点及手腕主要有：

1)检查和督促施工单位健全质量及安全保证措施

每个施工承包单位都应有项目经理全面负责，并设施工员、

质检员和资料员、安全员，在施工现场进行全进程质量管理和

质量控制。建立施工工序的自检验收制度。

2)对施工队伍及人员控制

要求，项目监理部审查认可后，方可上岗施工；对不合格职员，

项目监理部有权要求承包单位予以撤换。

3)施工准备的检验和监理

施工准备工作的检查是预控的重要环节。对于分部工程的

开工，监理工程师要着重从工程质量保证角度逐项审查。对于

不具备开工条件者，有权要求施工单位暂缓开工，直至达到开

工条件为止。4)施工组织设计和技术措施的审批

项目监理部进驻施工现场后，将严格审查施工承包单位编

写的施工构造设想和手艺措施，审查应以确保工程质量为前题。

项目监理部将以施工单位是否按施工承包条约中所承诺的机具、

职员、材料进行投入来作为衡量是否已做好开工准备的前提之

一。

5)原材料、半成品供应商的审批

在保证质量的前提条件下，项目监理部允许施工单位在原

材料、半成品供应商中间进行合理的选择，但施工单位必须进

行采样试验，并将试验结果报项目监理部审批，以确定原材料、

半成品供应厂商。6)原材料、半成品的试验与审批

对施工现场的各种原材料、半成品，施工单位必须按照规

范规定的技术要求、试验方法进行验收试验(项目监理部实行

，并将试验结果报项目监理部，项目监理部将根据

业主和施工单位的验收结果，作出是否批准相应原材料、半成

品用于工程。

7)配合比试验与审批

项目监理部要求施工单位根据批准进场使用的原材料，按

照设计要求。项目监理部将根据业主和施工单位的试验结果做

出是否批准相应的砼配合比用于工程，未经批准的砼配合比不

得在工程中使用。8)进场施工机械、设备的检查与审批

项目监理部要求施工单位在施工机械进场前填写进场机

械报验单”，并提供进场施工机械清单(包括设备名称、规格、

型号、数量、及运行质量情况)。经项目监理部检查合格后方

可在工程施工中使用，未经批准的任何施工机械、设备不得在

工程中使用。

9)测量、施工放样审核

项目监理部要求施工单位在每一施工项目开工前填写“施

工放样报验单”并附施工放样检查资料，一并报驻地监理审核。

并对水准点和本工程的重要控制点，督促有关项目组定期复测、

保护，本监理部负责复核