北京评比达标管理细则.pptx

评比达标管理细则制作人：XXX时间：20XX年X月

目录第1章简介

第2章评比达标管理细则的制定和实施

第3章评比达标管理细则

第4章评比达标管理细则

第5章评比达标管理细则的实施效果评估

第6章总结

01第1章简介

评比达标管理细则的定义评比达标管理细则是指为了规范企业行为，促进企业管理水平提高而制定的具有指导性和规范性的文件。

评比达标管理细则的历史和背景20世纪80年代初期开始起源建立在市场经济体制下背景促进企业管理水平提升目的提高企业竞争力，促进社会和谐发展意义

评比达标管理细则的基本原则评比应以公正、公平、公开为原则公正、公平、公开原则评比应有奖有罚，分明清晰奖惩分明原则评比应建立在科学管理之上管理科学原则评比应鼓励企业不断创新鼓励创新原则

评比达标管理细则的基本内容评比应明确管理对象和评比范围管理对象和评比范围评比应有具体的评比标准和评比方式评比标准和评比方式评比应有完整的评比程序和时间安排评比程序和时间安排评比应有明确的奖励和处罚措施奖励和处罚措施

能够激励企业积极性和创新性评比达标管理细则能够激发企业的积极性和创新性，促使企业不断提高管理水平和竞争力。

能够促进企业管理水平的提高评比达标管理细则可以帮助企业提升管理水平提高企业管理水平0103评比达标管理细则可以提高企业生产率、效益提高企业生产率02评比达标管理细则可以优化企业运作流程优化企业运作

社会和谐评比达标管理细则的推行，可以引导企业合理利用社会资源

推动社会发展，增进社会和谐经济效益评比达标管理细则的实施，能够有效地提升企业的经济效益

进而为国家和社会带来更多的收益科技创新评比达标管理细则对于科技创新也有一定的促进作用

企业在实践中不断创新，为社会的可持续发展做出贡献能够优化社会资源的配置资源优化通过评比达标管理细则，企业能够有效地配置资源

实现资源的优化利用，提高资源的利用效率

02第2章评比达标管理细则的制定和实施

制定评比达标管理细则的必要性满足社会需求满足社会需求的要求提高企业管理水平推动企业管理水平的提高增强政府管理增强政府管理的科学性和民主性

评比达标管理细则的制定程序建立小组建立评比达标管理细则制定小组制定草案制定评比达标管理细则草案征求意见公开征求意见和修改完善最终实施最终制定和实施

评比达标管理细则的实施流程和方法制定计划制定评比计划和时间表组织活动组织评比活动确定结果确定评比结果和奖惩措施审查和总结审查和总结评比活动

评比达标管理细则的应用效果和改进措施激励企业创新激励企业创新、提高管理水平、优化资源配置改进评比改进评比标准和方式、加强评比公正性、完善评比奖励和处罚措施

制定评比达标管理细则的必要性制定评比达标管理细则的必要性：满足社会需求的要求、推动企业管理水平的提高、增强政府管理的科学性和民主性。

评比达标管理细则的制定程序评比达标管理细则的制定程序：建立评比达标管理细则制定小组、制定评比达标管理细则草案、公开征求意见和修改完善、最终制定和实施。

评比达标管理细则的实施流程和方法评比达标管理细则的实施流程和方法：制定评比计划和时间表、组织评比活动、确定评比结果和奖惩措施、审查和总结评比活动。

评比达标管理细则的应用效果和改进措施评比达标管理细则的应用效果和改进措施：激励企业创新、提高管理水平、优化资源配置；改进评比标准和方式、加强评比公正性、完善评比奖励和处罚措施。

北京10%

20%

30%上海20%

30%

40%管理水平对比管理要素人员培训

质量控制

绩效管理

评比达标管理细则的应用效果推动创新激励企业创新0103资源更优优化资源配置02管理更好提高管理水平

评比达标管理细则的实施流程和方法评比达标管理细则的实施流程和方法：制定评比计划和时间表、组织评比活动、确定评比结果和奖惩措施、审查和总结评比活动。制定评比计划时，需要考虑评比的目的、对象和评比标准。组织评比活动时，需要制定评比规则、组织评委会和评比口径。确定评比结果时，需要考虑评比数据来源、分析和处理方法。审查和总结评比活动时，需要对整个评比过程进行总结和评估。

03第3章评比达标管理细则

评比标准的制定原则在制定评比标准时，需要考虑易于实施性、简明易懂性、目标明确性和效果可测性四个方面的原则。这些原则能够有效地保证评比标准的科学性和可靠性。

评比标准的内容和分类包括流程管理、质量管理、安全管理、环境管理等方面的标准生产经营管理类标准包括财务报表的编制、财务分析、风险控制等方面的标准财务管理类标准包括人员招聘、培训管理、员工福利、劳动关系等方面的标准人力资源管理类标准包括市场调研、产品开发、销售渠道、客户服务等方面的标准营销管理类标准

评比方法的制定原则评比方法的制定需要考虑可操作性、可靠性、可比性和可