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2024年度人事专员工作计划(通用33篇)
2024年度人事专员工作计划篇1
新的一年意味着新的起点、新的机遇、新的挑战。随着进驻,对
我们来说,既是压力也是动力,我们决心再接再厉,迎接新的挑战。
xx年我将从以下几个方面着手工作:
一、完善公司制度,向实现管理规范化进军。
成功的企业源于卓越的管理,卓越的管理源于优异、完善的制
度。随着公司的不断发展,搞好公司管理制度无疑是其持续发展的
根本。因此,建立健全一套合理而科学的公司管理制度便迫在眉
节,为了进一步完善公司制度,实现管理规范化,年工作将以此为
中心。
二、加强培训力度,完善培训机制。
企业的竞争,最终归于人才的竞争。目前公司各门店及部门人员
的综合素质普遍有待提高,尤其是各店长及部门负责人,他们身肩
重责。需根据实际情况制定培训计划,从真正意义上为他们带来帮
助。另外完成新员工入店手册。
三、协助部门工作,加强团队建议。
继续配合各门店及部门工作,协助处理各种突发事件。20xx年
是拓展并壮大的一年,拥有一支团结、勇于创新的团队是为其发展
的保障。所以加强团队建议也是年行政人事部工作的重心。
2024年度人事专员工作计划篇2
通过一年的工作,随着对公司状况的深入了解和自身的成长,我
对人事部20--年的工作做了如下规划:
一、制度建设方面。
力争在--月前完成各部门任职资格体系的编制,包括:职位说明
(岗位责任制)、任职要求。任职资格体系是人力资源部门进行招
聘、考核及定薪的基础资料,非常关键。这个体系不能照搬其他企
业的,一定要与各部门负责人进行沟通,制定出符合公司实际情况
的任职资格体系,并能够持续沿用。
二、招聘方面。
在年初制定公司定员、定编,并对现在人浮于事的部门人员进行
清理,减员增效,这项工作完成后,人事部要严格按照编制和该部
门的薪酬预算对各部门进行控制。同时,利用好各项招聘渠道,保
障公司对人才的需求。
三、培训方面。
1)因要配合绩效管理的开展,拟在20--年--月或--月对公司的
主管级以上员工进行相关知识的培训。总结20--年考核工作开展
的不好的原因,公司绝大部门管理人员对绩效管理不理解、不懂,
没有他们的配合,做考核也是空谈。目前已在着手整理教案,会在
年前上报林总。
2)年前针对中层,做一个年度培训意愿调查,根据各管理人员的
需要及公司的实际情况,安排好参加聚成培训的人员,并在培训前
明确参训人员的培训目的,人事部注意考察培训内容的应用程度,
将培训有效地和考核结合起来,使培训真正达到效果,由点扩散到
面。
3)公司培训师参与培训课后,必须在3天内拿出培训教案和计
划,不同的课程对不同的人员进行公司内训,保证公司综合水平的
提高,人事部负责对培训反馈意见进行调查并如实反馈。
4)可在20--年组织公司中层参加一些户外拓展训练,通过户外
的活动,锻炼并强化中层的团队意识。
5)在公司派员参加培训的同时,可以进行员工的梯队建设,在该
部门经理外出参加培训时,设一名助理代理日常事务处理,既能锻
炼该员工的能力,也能提高该员工的积极性,为公司的发展逐步储
备人才。
四、考核方面。
考核与公司经营目标挂钩,从总经理一级向下逐级延伸,副总经
理及以上一级签定季度目标责任书,主管及以上一级签定月度目标
责任书,内容涵盖经营指标、费用指标、阶段性任务指标等,根据各
部门实际情况一一签订。考核期结束后,由财务提供数据,人事部
落实考核情况,做到过程控制,及时将考核情况反馈给公司高层,
并辅导各部门进行绩效面谈、找出问题,帮助部门实现沟通,以利
于下一步工作的开展,并明确下一步的工作目标,进而促进公司整
体目标的完成。
五、薪酬方面。
拟在20--年推行职能工资制,用薪酬体系作为调节员工工作积
极性,增强公司凝聚力的手段,具体薪酬设计方案还有待完善,现
不详尽表述,但会按照公司的预算严格进行过程控制,并对每月薪
酬总额做出科学的分析,做到事前、事中的管理。
以上是对20--年工作的总结和对20--年工作的展望,相信在新
一年的工作中我能够更好的发挥自身的优势和潜能,将人事管理工
作提高到一个新的台阶!
2024年度人事专员工作计划篇3
回顾本年度的工作,有收获也有未知,但更多的意味着新的机遇
与新的挑战,“决心再接再厉,工作上更上一层楼”,一定努力打
开一个工作新局面,从而更好地完成工作,现计划如下:
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