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新产品项目计划书

一.产品介绍

1.产品的概念。

2.企业将本产品推向市场的方法或渠道是什么?

3.谁会使用本产品,为什么?

4.研发成本之外,产品的生产成本是多少,售价是多少?

5.本产品的生命周期预测,有无升级、改良或创新的准备计划?

二.市场分析

1.市场是否存在对这种产品的需求?需求程度是否可以给企业带来所期望的利益?新产品的市场规模有多大?需求发展的未来趋向及其状态如何?影响需求的因素有哪些?

2.细致分析经济、地理、职业以及心理等因素对消费者选择购买本开发产品这一行为的影响,以及各个因素所起的作用。

3.制定主要的营销计划,计划中应列出本企业打算开展广告、促销以及公共关系活动的地区,明确每一项活动的预算和收益。

4.分析产品的市场竞争力、预计的市场占有率和市场前景。

5.规划新产品的品牌和专利。

三.生产条件

1.如何设计或改良生产线,如何制造或组装产品?

2.新产品生产需要哪些原料?企业拥有哪些生产资源,还需要什么生产资源?

3.生产和设备的成本是多少?

4.如何保证新产品在进入规模生产时的稳定性和可靠性。

5.制定生产周期标准和生产作业计划。

6.质量控制的方法是怎样的。

7.说明与产品制造、组装、储存以及发送有关的固定成本和变动成本。

四.项目团队

1.组织结构设计。

2.岗位职责说明。

3.介绍项目经理和主要研发人员的背景、经历、经验和特长等。

五.财务规划

1.制定商业计划书的条件假设。

2.预计的资产负债表。

3.预计的损益表。

4.现金收支分析。

5.资金的来源和使用。