农业项目采购管理的概念、主体、原则 (1).pptx

模块十二农业项目采购管理

能力目标熟悉商品的价格信息、采购渠道及采购方法与供应商或卖家顺畅的沟通协调在线向供应商发送订单。素质目标能够理解农业采购模式的重要性；培养学生提升自身素质打下坚实的基础。农业项目采购管理

任务一农业项目采购管理学习目标1.能够准确理解采购管理；2.掌握农业采购管理方式；

案例导入问一问：怎样才能科学地进行采购过程中的合同管理呢？供货商合同丢失

一、采购的基本概念--采购作业流程

二、采购方式集中采购分散采购联合采购电子采购

三、什么是农业项目采购管理1.制订采购计划2.制订询价计划3.询价4.供应商选择5.合同管理6.合同收尾

四、项目采购活动主体1.项目发起人2.项目实施组织3.供应商

五、项目采购原则1.适时原则2.适价原则3.适质原则4.适量原则5.竞争原则

案例导入--彩虹集团实施电子采购三部曲第一部：选择合适方案电子采购系统包括竞价采购和询比价采购两种模式竞价采购：供应商依照采购方制定规则背靠背多次报价，最终采购方获得最优报价询比价采购：基于互联网，有效征集市场潜在供应商

案例导入--彩虹集团实施电子采购三部曲第二部：小试牛刀首次电子采购系统应用，客户登录电子采购系统，发送产品报价业务人员初步掌握系统功能操作，对系统操作有直观的认识组织了多次网上采购，对系统使用越来越熟练，掌握根据公司采购策略在系统中设置相应参数实验结束，系统为公司节约成本5%-15%，与供应商的交流更加迅速有效

案例导入--彩虹集团实施电子采购三部曲第三部：大规模应用首先对集团公司内部更多采购人员进行系统培训其次对供应商进行系统培训制定规章制度，要求采购人员必须掌握Wonder-Rat系统的功能操作，成为采购人员的必备素质

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