医院财务年度工作计划范文.pdf

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一、医院总业务量大致恒定（指医保总量恒定）的情况下，财

务赢利结构显得成为重要，我院主要是医、药的比例结构，以

去年为例，这些指纯业务比例，药品收入、医疗为分别65%与

35%，而药品收入成本占74%，另加上交药品收入的5%，共计

79%，而医疗收入成本占10%，且全年计提超劳务都在这一

块，由此得出1%，即37。1万，如是增医疗收入1%，成本仅

3。71万，赢利7。8万，两者相差25。6万，同样以去年为

例，药品收入一季度、二季度、三季度、四季度分别为62%、

61%、65%、74%，去年一季度是比较正常的，二季度为非典

期，三季度过渡期，四季度追医保数，因此二、三、四季度均

列为不正常，因此说今年医、药比例定为38：62是可信的，

我也希望通过领导能调节到这个比例，我希望在比例结构达到

目标时，每月能超计划数5%，这样今年预计超180万左右，

在最后两个月适当控制药品处方，此时，医、药比例将更佳，

而医院年度业务发展工作计划数呈略超状态，医、药比例希望

达31：69，此时将贡献利润100左右，我将每月结果报告领

导，借领导掌握来实现。

二、收款、挂号进后勤服务中心马上实施，真正改革到谁的头

上，各种思想都会涌现，发牢骚也是难免的，我作为财务组

长，应配合领导作好工作，受点气，委屈点是正常的，权当是

为改革做点贡献。

1、进中心人员有顾虑，怕经济上吃亏，财务组配合领导，把

改革意义讲透，主要是已有人员编制不动，改革是引入机制，

并非侵害他们的利益。

、人员进入中心之后，会出现管理上的衔接问题，我们财务

组多与中心工作人员联络，同时充分发挥管理员曹娟的管理职

能，倾听他们的意见，配合医院领导完成开展的各项工作，在

工作过程中，发现问题，随时解决，并按要求每月对托管人员

评定优劣而打分向中心汇报，财务组在业务上多指导，使这一

工作平稳过渡。

三、去年，我院治疗项目电脑化管理，基本铺开，再院本部、

川北两大块都实施，且运行效果不错，完全达到了物价局提出

的明细化要求，我们采取的是先在院本部开展，在运行中发现

问题，随时解决，逐步巩固、熟练，再在川北实施，逐个展

开，稳步推进，今年同样采取这一方法：本文由为您搜集。整

理~，预备先后在东苑、广粤、长春等各点推广，推进一个，

成熟一个，预计全部实行医疗项目电脑管理。

四、去年我院制订了每季、每月计划医保用量，虽然，以后在

实施中偏离较大，应了古俗言“人算不如天算”，主要是不可

抗力的“非典”事件影响，在最后一季度中，准备抓回计划量

的，医保局又出台了一个“乙类药”自负10%的政策，干扰了

工作计划的实施，但通过年初制订这一计划，大致上能做到胸

中有数，而不是无轨电车，开到哪里是哪里的计划用医保量，

一旦医保局下达到我院全年医保用量，我们财务组将在医院领

导指导下，制订一个较为详尽的各部门按时间的计划用量，做

到胸中有数。

最新医院财务年度工作计划篇2

本人于某月份正式进入市三院，被安排在办公室工作。在各位

院领导的关心重视和办公室同事的帮助指导下，开始全面了解

我院的运行管理情况，逐步适应了在医院工作和生活的模式。

现就我的工作简要总结如下：

一、加强学习，全面熟悉医院的运行管理

快适应院办工作，我在某某主任和其他同事的协调指导下，学

习了我院的规章制度和工作计划、院办的工作职责、二甲医院

评审标准、我院文件拟发和会议组织的具体要求等内容，熟悉

了我院的科室人员结构和医院的运行管理现状。这几个月来，

我积极学习主任和其他同事好的工作方法，取长补短，注重与

同事的协调配合，不断提高自己的业务水平。

二、踏实工作，认真履行办公室工作职责

医院办公室是一个综合协调部门，工作繁杂琐碎，一般难以量

化。所以，为使自己的工作规范、高效，根据某某主任的一周

工作计划安排，本着“服务好院领导、服务好科室、服务好医

护人员”的工作理念，认真完成好本职工作。这几个月来，我

共协助或组织了某多次会议（包括院长办公会议、二甲创建例

会、行风监督员会议、医患关系座谈会、灾害易损性分析工作

会议等），拟制印发了某份文件，协助某某主任完成了二甲医

院创建初评意见整改反馈情况汇总，积极完成年度医院双拥工

作考评资料整理、各科室人员考勤统计、跟随某某主任参加了

两次急诊科早会和我院中层干部推荐工作、协助某某主任开展

医院行风监督、满意度调查以及二甲创建办公室所承担的如院

务公开、平安医院等工作。

三、认清不足，努力提高自己各项工作水