大学课程《项目管理》PPT教学课件：第1章 绪论.pptxVIP

第1章绪论

任务1建筑工程项目管理基本概念任务2涉及建设工程项目的各方任务3工程项目建设程序第1章绪论

能力目标专业能力：能够掌握项目管理基本概念、基本原理。方法能力：能够根据项目管理基本原理解决实际问题。社会能力：能灵活处理建筑工程施工过程中出现的各种问题，具备协调能力、良好的职业道德修养，能遵守职业道德规范。

任务1建筑工程项目管理基本概念一、项目的含义及特征

主要研究建筑产品的生产成果与生产消耗之间的数量关系及建筑产品价格的构成因素。1.项目（Project）：是指在一定的约束条件下（主要是限定资源、限定时间），具有特定目标的一次性任务。它可以是建设一项工程,如建造一栋大楼、一座酒店、一座工厂、一座电站;也可以是完成某项科研课题,或研制一项设备、甚至写一篇论文。这些都是一个项目，都有一定的时间、质量要求，也都是一次性的任务。

酒店

电站

科研课题研究

项目的特征一次性整体性相互制约性明确的目标2、项目的特征：注：重复的大批量的生产活动其及成果，不能称为“项目”

二、建设工程项目的含义及分类?建设工程项目是指按一个总体规划或初步设计进行施工的一个或几个单项工程的总体。建设项目单项工程单位工程分部工程分项工程

基本建设项目的划分

例：某大学扩建项目的划分实例。

建设工程项目按不同参与方的工作性质和组织特征划分：建筑工程项目管理业主方项目管理供货方项目管理施工方项目管理建设项目总承包方项目管理设计方项目管理

三、建筑工程项目管理的要素1．管理的客体是项目涉及的全部工作，这些工作构成项目的系统运动过程——项目周期。2．管理的主体是项目管理者。投资项目的管理者应该是投资者或经营者，他们对项目发展全过程进行管理。3．管理的目的是实现项目目标。管理是实现某种目的的手段，所以对项目管理而言，其目的是：在有限的资源条件下，保证项目的时间、质量、成本达到最优化。4．管理的职能是计划、组织、指挥、协调和控制。5．管理的依据是项目的客观规律。

四、建筑工程项目管理的内、外部环境1．政策、法律法规的影响2．社会经济及文化的影响3．标准和规则

政府有关部门承建单位监理单位项目业主工程项目监督管理监督管理监督管理合同合同监理任务2涉及建设工程项目的各方

项目建议书可行性研究动用前准备设计工作编制年度建设投资计划建设准备建设施工竣工验收交付使用任务3工程项目建设程序

小结本章介绍了建筑工程项目管理的基本概念、涉及建设工程项目的各方、及工程项目的建设程序。通过本章学习，要求学生掌握项目的含义及特征、建设项目及分类、建设工程项目管理的含义，了解建设工程项目管理的要素、任务、内外部环境、建设工程项目的各方、工程项目的建设程序。