大学课程《项目管理》PPT教学课件：项目一 建筑工程项目的组织与管理.pptxVIP

项目一建筑工程项目的组织与管理

任务1.1建筑工程项目管理组织任务1.2建筑工程项目经理项目一建筑工程项目的组织与管理

能力目标专业能力：能够掌握建筑工程项目管理的组织理论和组织结构模式，了解项目经理和建造师的区别和联系。方法能力：能够根据建筑工程项目管理的组织理论解决实际问题。社会能力：能灵活处理建筑工程施工过程中出现的各种问题，具备协调能力良好的职业道德修养，能遵守职业道德规范。

组织形式和制度过程建筑工程项目组织指建设工程项目的参加者、合作者按照一定的规则或规律构成的整体建筑工程项目管理组织指建设工程项目组织内,由完成各种项目管理工作的人单位部门按照一定的规则或规律组织起来的临时性组织机构任务1.1建筑工程项目管理组织相关概念:

建筑工程项目管理组织特点：1.项目管理组织的系统性2.项目管理组织管理的主动性3.项目管理组织的依次性4.项目管理组织与企业管理组织之间有复杂关系

建筑工程项目管理组织设置的原则：1．目的性原则2．管理跨度原则：3．系统化管理原则4．精简原则5．类型适应原则

职能组织模式适用：小型简单项目优点：职责单一、明确，关系简单，便于协调缺点：有多个指令源线形组织模式适用：大中型、工期紧迫或多部门密切配合的项目优点：指令源是唯一的缺点：系统中指令路径过长矩阵式组织模式适用：同时承担多个、大型复杂、和对人工利用率要求高的项目优点：两方面的管理统一、效率高缺点：若两方面存在矛盾，则难以协调建筑工程施工企业项目管理组织的模式:

任务1.2建筑工程项目经理一、建筑工程项目经理含义建筑工程项目经理是指受企业法定代表人委托和授权，直接负责项目施工的组织实施者，对建筑工程项目施工全过程全面负责的项目管理者。项目经理是建筑工程项目的责任主体，是企业法人代表在建筑工程项目上的委托代理人。

二、建筑工程施工企业项目经理的工作性质建筑业企业项目经理资质管理制度向建造师执业资格制度过度的时间定位五年，即从国发[2003]5号文印发之日起至2008年2月27日止。过度期内，凡持有项目经理资质证书或者建造师注册证书的人员，经其所在企业聘用后均可担任工程项目施工的项目经理。过度期满后，大、中型工程项目施工的项目经理必须由取得建造师注册证书的人员担任，但取得建造师注册证书的人员是否担工程项目经理，由企业自主决定。

三、建筑工程施工企业项目经理的任务项目经理在承担工程项目施工管理过程中，履行以下职责:1.贯彻执行国家和工程所在地政府的有关法律，法规和政策，执行企业的各项管理制度。2.严格财务制度，加强财务管理，正确处理国家，企业和个人的利益关系。3.执行项目承包合同中由项目经理负责履行的各项条款。4.对工程项目施工进行有效控制，执行有关技术规范和标准，积极推广应用新技术，确保工程质量和工期，实现安全，文明生产，提高经济效益。

四、施工企业项目经理的责任（1）项目管理目标责任书规定的职责；（2）主持编制项目管理实施规划，并对项目目标进行系统管理；（3）对资源进行动态管理；（4）建立各种专业管理体系，并组织实施；（5）进行授权范围内的利益分配；（6）收集工程资料，准备结算资料，参与工程竣工验收；(7)接受审计，处理项目经理部解体的善后工作；(8)协助组织进行项目的检查、鉴定和评奖申报工作。

五、注册建造师制度2002年12月5日，人事部，建设部联合下发了关于印发(建造师执业资格制度暂行规定)的通知，明确规定在我国对从事建设工程项目总承包及施工管理的专业技术人员实行注册建造师执业资格制度。

小结本章介绍了建筑工程项目管理组织的概念、基本模式及建筑工程项目经理。通过本节学习，要求学生掌握项目管理的组织理论和组织结构模式，了解项目经理和建造师的区别和联系。