大学课程《项目管理》PPT教学课件：项目六 建筑工程项目信息管理.pptxVIP

项目六建筑工程项目信息管理

专业能力:建筑工程项目信息管理的基本内容、程序和方法，建筑工程项目管理软件的应用。方法能力:掌握制作各种工程报告、建立各种资料的索引系统并熟悉工程项目管理信息系统运行过程；快速掌握工程项目管理软件的使用。社会能力:具有结合实际运用建筑工程信息管理的相关知识分析问题解决问题的能力。项目六建筑工程项目信息管理

背景资料：当今的时代，信息处理已逐步向电子化和数字化的方向发展。我国工程项目管理信息系统主要是按照工程项目的规划、设计、施工、运营等几个阶段进行开发的，但大部分软件系统主要应用在施工阶段，这样的状况造成了项目各阶段的信息和项目各管理流程信息之间无法实现数据交换和共享，致使建筑业和基本建设领域的信息化已明显落后于许多其他行业，建设工程项目信息处理基本上还沿用传统的方法和模式。且由于参与方之间都无法实现信息交换与共享，我国建筑工程项目信息化水平基本上停留在西方上世纪80年代。项目六建筑工程项目信息管理

思考与拓展建筑工程项目管理者应采取怎样的应对措施来如何来提高建筑工程项目管理现代化水平？建筑工程项目信息管信息管理的任务、原则、特征和要求分别是什么？建筑工程项目信息管理主要过程是什么，建筑工程项目管理者怎样获取施工项目信息?在网络信息发展很快的今天,建筑工程项目管理者应具备哪些计算机的基本技能赶上信息化的步伐?项目六建筑工程项目信息管理

一、施工项目信息管理的概念信息指的是用口头、书面或电子传输的方式(传达、传递)的知识、情报等。信息是知识的载体，其来源于物质与物质的运动，它反映事物的规律、特征及变化，体现对事物的认识与理解程度。人通过获得、识别自然界和社会的不同信息来区别不同事物，得以认识和改造世界。建设工程项目的实施需要人力资源和物质资源，信息为使用者提供决策和管理所需要的依据，是项目实施的重要资源之一。建设工程项目的信息是能够反映项目决策过程、实施过程（设计准备、设计、施工和物资采购过程等）和运行过程中各项业务产生的信息，它包括：项目的组织类信息、管理类信息、经济类信息、技术类信息和法规类信息。为充分发挥信息资源的作用和提高信息管理的水平为项目建设增值，施工单位和其项目管理部门都应设置专门的工作部门(或专门的人员)负责信息管理。任务6.1建筑工程项目信息管理基础知识

二、施工项目信息的主要分类由于建筑工程项目管理中的信息面大，为了便于管理和应用，可将信息进行基本的分类。公共信息。包括法规和部门规章制度、市场信息、自然条件信息等。单位工程信息。包括工程概况信息、施工纪录信息、施工技术资料信息、工程协调信息、过程进度计划及资源计划信息、成本信息、商务信息、质量检查信息、安全文明施工及行政管理信息、交工验收信息等。为满足项目管理工作的要求，往往需要对建设工程项目信息进行综合分类，即按多维进行分类，如：第一维：按项目的分解结构；第二维：按项目实施的工作过程；第三维：按项目管理工作的任务。任务6.1建筑工程项目信息管理基础知识

项目信息有不同的分类方法，如表所示。任务6.1建筑工程项目信息管理基础知识分类方法信息类型分类方法信息类型组织类信息编码信息经济类信息投资控制信息单位组织信息工作量控制信息项目组织信息技术类信息前期技术信息项目管理组织信息质量控制信息管理类信息进度控制信息设计技术信息合同管理信息施工技术信息风险管理信息竣工验收技术信息安全管理信息材料设备技术信息表6.1建筑项目信息

三、施工项目信息的表现形式可以从不同的表现形式对建设工程项目的信息进行分类，如：按书面的形式，即按有形地表现所载内容的形式，设计图纸、说明书、任务书、施工组织设计、合同文本、概预算书、会计、统计等各类报表、工作条例、规章、制度等；会议纪要、谈判记录、技术交底记录、工作研讨记录等个别谈话记录：如监理工程师口头提出、电话提出的工程变更要求，在事后应及时追补的工程变更文件记录、电话记录等（二）按技术形式，如设计准备、设计、招投标和施工过程等进行信息分类；（三）按电子形式，如电子邮件、Web网页进行信息分类。任务6.1建筑工程项目信息管理基础知识

四、施工项目信息管理内容（一）信息管理手册业主方和项目参与各方都有各自的信息管理任务，为允理手册，以规范信息管理工作。信息管理手册描述和定义信息管理谁做、什么时候做、做什么和其工作成果是什么等，它的主要内容包括：1．信息管理的任务（信息管理任务目录）；2．信息管理的任务分工表和管理职能分工表；3．信息的分类；4.信息的编码体系和编码；5．信息输入输出模型；6．各项信息管理工作的工作流程图；任务6.1建筑工程项目信息管理基础知识

7．信息流程图；8．信息处理的工作平台及其使