商业运营管理计划书.pdfVIP

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商业运营管理

公司组建模式

〔光谷世界城运营管理方案书〕

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光谷世界城运营管理方案书

序言

商业地产工程只有通过良好的整体运营，才能表达真正的商业价

值，像本工程这样的大型商业地产工程，因为其开发盈利模式的原因，

运营管理过程中牵涉的关系和环节都比较复杂，表达了开发商、管理

者、投资者、运营者、消费者五个方面的利益关系。商业运营管理公

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司组建的重要意义，就是要代理协调各种复杂关系，代理产权不同归

属的物业或无产权的资产进展运营，整合各种内外的资源进展利用，

使所管理的商业物业在整体上往良性循环和升值的方向迈进。

本方案书结合本人从事商业运营管理的浅薄经历，综合各大商业

地产工程的开展情况，整合编写而成，旨在为工程即将起步的运营管

理提供参考。

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第一局部

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商业地产工程运营管

理核心理念

一、商业运营管理公司组建模式

本方案书提出，为了确保光谷世界城物业运营管理的工作开

展目标的一致性和统一性，在组建原那么上，绝对不能把商业运

营和物业管理两大局部的只能分属不同的公司实体，而应该在一

个运营管理公司的根底上，围绕物业运营作为主体，物业管理为

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辅助，并设置其它配套功能。

本方案书建议：由开发商单独组建运营管理公司，对物业实

行全面运营管理。

单独组建运营管理公司主要出于以下三方面的目的：

1、为了能把开发商原有资产转移或交接，包括开发过程中遗留的

有权资产和无产权资产

2、把商业物业的运营做旺，充分挖掘和提升物业价值

3、兑现开发商的承诺，通过运营管理公司来协调各方面的关系，

开展优质运营管理效劳，逐步实现开发商之前的承诺

商业运营管理公司前期资产构造由开发商注资，如停车场、仓库、

广告位、内外场多种运营点等有产权和无产权资产，这些资产成为运

营管理公司的注册资产，为商业运营管理的日常运营提供一定的收入

来源。

商业运营管理公司的架构由运营部、工程部、管理部、财务部、

行政部、筹划部这六个部门组成。各部门之间相互沟通、协调、配合，

形成一个高效、优质的运营管理团队。

二、商业工程运营管理的理念

商业地产工程从整体本质上来说，是社会商品进展销售推广