实验室设备安装方案.pdf

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一．实验室施工进度管理

1、制定密的整体形象进度书，其中包括总体和分局部项进展方案及月方案、

方案，复式滚动，做到方案合理、科学安排，格跟进督导，整体协调，统一管理。

2、制定程序化叠复式施工案，分割单独占用工期和复式占用工期局部，不

占用工期之安排，安排落实到人到位，使之不影响正常施工的进展，实行交织作

业措施，上道工序和下道工序合理协调，在不发生矛盾的前提下工种间和工序间

协调配合施工。

3、各部位和各单项施工，只可按方案提前，不能占用其他工期的拖延，制

止工序间相互影响工期，绝对不允影响到下道工序和整体工程的进度。

4、管理人员对已制定方案根据现场情况进展调整，并落实监视方案进度的

进展情况。

5、加强与甲和监理部门的联络，积极接收其对进度管理的指导性建议。

4.6施工准备

为保证整个工程的顺利实施，施工之前应做好充分的技术、物资、人力和水

电等配套措施的准备工作。

一、做好技术准备

1、施工管理人员应尽快熟悉掌握施工图，并组织施工骨干学习相关施工规，

研究结点做法。

2、召开图纸交底会，提出并解决图纸与施工之间可能存在的矛盾。

3、技术案的落实：针对工程特点，编制有效的分项、分部、分专业的专项

施工案。

4、设置关键工序和特殊工序。关键工序为：通风管道施工、通风系统控制

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施工、风机安装、柜体安装、台面安装等。关键工序和特殊工序必须编制施工作

业指导书或施工案。在关键过程、特殊过程施工中，采取以下控制方法：

①技术质量部技术员负责编制关键过程、特殊过程的施工作业指导书或施工

案，报总工程师审批后实施。各施工总长应格按施工作业指导书或施工案作业，

并做好记录。

②关键、特殊工序应由具备XX书的人操作，工程部要有相关XX书的备案，

施工经理负责审查施工小分队提供的作业队资质及作业人员持证上岗的情况；平

安员负责关键机械设备的检查，并制订相应机械设备的管理方法。

二、列材料方案表

将工程所需材料名称、规格和预算数量逐一列表归类，同时应注明预估价格，

以便购料时有依据地选择厂商产品，起到控制材料开支的目的。材料品种名称的

罗列，大至台面板、柜体材料、风管、风机、钢制品，小到铰链、导轨、铁钉杂

件都应在表中反映出来，特殊材料还应在备注栏注明要求和出处，以保证材料与

原设计要求相符。

四、制定施工进度表

施工进度表用于控制施工进度和调度工人及材料，进度表的编排是按照工程

期限将各施工工程的工作量、完成工程所需的时间，科学性地编排在时间表。

五、制定用工和机械进场方案

根据总体施工进度方案、工程量和专业工种需求，制定劳动力投入方案和机

械进场方案，防止人力和施工机械投入缺乏或过剩影响总体工程进度。

六、工地勘察

开工前应进展实地勘察，了解施工现场的环境，了解堆放材料的地点、施工

用水、用电的来源以及如设置临时设施；另外还应了解施工地点是否易与旁邻产

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生纠纷，以便提早给于疏通和定出解决案使施工顺利进展。

工地勘察主要目的是核对施工空间与设计图纸是否有误差，尤其是具体尺寸，

如水位、电位、梁柱、风井开洞等等，假设有误差应反映给设计人员进展修正。

七、材料设备进场

材料设备进场前首先应确定现场是否已具备安装条件，并做好以下工作：

1、根据材料方案表并配合工程进度表确定材料设备的品种、数量及进场时

间，如属由厂商送货上门的，应预先与厂商联络拟定送货时间。

2、材料堆放位置应事先安排，堆放地点宜集中，切勿任意堆置以致影响工

期和材料管理的密性。堆放时应注意以下几点：

①不得影响施工的进展和返复搬迁，损材费工。

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