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《现代管理原理》形考任务2参考答

案

XXX2参考答案一、单项选

择（每小题2分，共30分）

1、关于战略远景的描述，下列选项中，（）是不准确的。

a.它说明了组织的性质

b.它明确了组织所从事的事业

c.它规定了可量化的经济指标

d.它明确了组织应承担的社会责任

2、企业组织制定竞争战略的基础性工作是（）。

a.产业竞争结构分析

b.经济发展趋势分析

c.消费水平分析

d.宏观环境分析

3、战略只是规定了发展方向、目标和基本措施，为了使

其得以顺利执行，必须（），以明确每一阶段的任务。

a.进行目标分解

b.进行方案分解

c.编制具体的行动计划

d.进行结构调整

XXX原来以生产冰箱为主，后来又引进空调生产线，

这是（）的发展计谋。

a.关联多元化

b.一元化

c.复合多元化

d.无联系干系多元化

5、某企业试图改变其经营方向，需要企业高层领导做出

决策，这种决策属于（）。

a.战术性决策

b.程序化决策

c.战略性决策

d.业务性决策

6、（）决策方法也叫思维共振法、畅谈会法。

a.头脑风暴法

b.哥顿法

c.决策树法

d.莱普勒斯法

7、某企业生产某种产品，固定成本为15万元，单位可变

成本为1000元，每台售价2200元，则该产品的盈亏平衡点是

（）。

12.5台

b。125台

c。25台

d。100台

8、矩阵式组织属于（）组织结构。

a.有机式

b.机器式

c.平行式

d.直线式

9、责任、权力、利益三者之间不可分割，必须是协调的、

平衡的和统一的。这就是组织结构设计的（）原则。

a.合作与协作

b.弹性结构

c.分级管理

d.责权利对等

10、小批量生产和全自动生产需求宽松、灵活的构造结构，

如（）。

a.复杂式结构

b.机器式结构

c.有机式结构

11、某公司为了完成一项紧急任务，从各部门抽调有关人

员成立了临时科研小组，任务完成后小组自动解散。这种组织

结构就是（）。

a.职能制组织结构

b.矩阵制构造结构

c.奇迹部制构造结构

d.直线制构造结构

12、以职位的空缺和实际工作的需要为出发点，以职位对

人员的实际要求为标准，选拔、录用各类人员。这就是人员配

备的（）原则。

a.量才使用

b.因事择人

c.经济效益

d.因人择事

13、应用模拟情景训练方法测试应聘者有较高的准确度，

常用于雇用（）。

a.基层管理者

b.高层管理者

c.普通管理者

14、假如考评管理者的领导能力和影响能力，主要经由过

程向（）获取信息。

a.干系部门

b.主管部门

c.上级部门

d.下属部门

15、述职报告是对管理人员进行考评的一种方式，它属于

（）。

a.自我考评

b.专家考评

c.群众考评

d.上级考评

二、多项选择（每小题2分，共30分）

16、公司在为是否进入某一产业做决策时，需要考虑的问

题有：（）。

a.该产业的盈利能力

b.该产业在产业结构中的地位

c.公司是否拥有优势资源

d.该产业是否具有吸引力

a.发现组织现有的劣势

b.避开存在的威胁

c.寻找组织的发展机会

d.发现组织具有的优势

18、密集型