工艺员岗位职责.pdfVIP

1

1.工艺文件的编制及管理：根据产品设计和技术要求，以及制造设备、工装

等，参与新产品的工艺规程评审，对生产试制过程中的问题予以反馈并提出意见，

保证技术文件的合理性、可靠性并能正确有效地指导生产；协同技术人员SOP(标

准作业程序)的创新及改进的编写。

2.制造过程控制：根据产品设计技术要求，对工艺文件的执行情况实施跟踪，

及时发现质量隐患和质量问题，提出纠正和改进措施，严格工艺纪律，并跟踪指

导工艺文件在制造过程中的实施，为产品质量提供保障和支持；设计生产工艺、

流程，辅助进行生产过程的测试及确认，保证制造系统的正常运行。

3.制造过程改进：识别影响产品质量和劳动效率的生产部件，挖掘节约成

本、提高质量的机会，提出合理化建议，经审核后实施设计改进，为生产提供技

术服务。

4.操作工艺培训：根据生产工艺要求和操作工人技能状况，编制培训计划，

组织实施培训及理论考试，提高生产工人的技能，以适应生产工艺的技术要求。

5.新产品工艺方案制定：制定新产品工艺调制和验证方案，通过实施现场工

艺调制和工艺验证，及时总结最佳工艺方法、工艺过程和工艺参数，为产品量产

提供工艺保障。

工艺员岗位职责2

一、认真贯彻执行各项生产、技术规程，检查班组执行情况，发现问题及时

处理，重大问题及时请示汇报并提出解决方案。

二、负责编制岗位操作法、工艺技术规定、开停车方案。

三、认真研究操作人员提出的合理化建议，学习先进技术经验，组织有关人

员讨论并提出技改方案。

四、检查和了解各岗位设备的水、汽、电源等原材料的消耗情况，发现问题

及时研究解决，实现节能降耗目标

五、受作业区领导的委托，召开班组联席会议，统一思想，发扬民主，交流

技术经验，统一操作方法，提高技术素质。

六、参加事故分析会，详细调查事故经过，准确分析事故原因，并提出处理

意见和防范措施。

七、在作业区的统一安排下，对操作人员进行技术培训，提高实际操作水平，

并负责技术考核。

八、积极配合科研单位，进行科研项目的实验工作，及时整理有关数据和资

料。

九、负责作业区的职工教育工作，抓好岗位练兵。

3

一职责

对分管班组全部技术质量工作向技术副主任负全责。

主要工作任务

1、负责班组安全工作的制度建设，制定人身、设备（设施）、产品安全规

程。

1、对项目的加工图纸进行工艺评审，提出书面评审报告；编制指导操作的

工艺文件（设备如何用，活如何干；提出送检、检验标准）。

2、为操作人员的现场作业提供书面技术文件，进行相关培训和指导。

3、掌握生产信息，于工件到工位之前做好工艺准备，为按期交付产品提供

技术条件保证。

4、处理用户反馈，对交付产品是否满足用户要求负责。

5、负责新工艺开发和技改。不断对工艺文件进行修订和完善，对设备、设

施进行维护和改造；改善作业条件，提高产品质量，降低生产成本。

6、对分管岗位作业人员的技术能力进行考核。

7、按期完成车间交办的其他工作。

二权限

1、岗位作业人员调动建议、否决权。

2、分管岗位绩效工资30%的分配权。

3、分管岗位作业人员奖罚建议权。

三报酬与奖罚

1、当月班组无质量事故，绩效系数为65。

2、转序产品出现质量事故，负责事故归零。受到口头批评，当月绩效系数

为。

5、；受到通报批评，当月绩效系数为。

4、；受到罚款处理，承担经济损失。

3、根据取得阶段性成绩或出现问题的大小，车间适时进行适当奖励或处罚。

四接口关系

1、缺人手—班长。

2、技术质量—技术主任。

3、交接手续—技术主任。

4、设备维修—调度。

5、技改—技术主任。

6、材料—办事员。

7、安全—车间主任。

五上岗条件

1、车间正式在册职工。

2、身体健康，能全身心投入工作。

3、有能力为按期交付合格产品提供技术条件保证、不断推动班组技术进步。

4、服从大局，有群众基础。

六产生办法及任期

1、本人提出书面申请或班组三人以上推荐。

2、班组二分之一以上员工认可。

3、同等条件下，从事过技术工作的优先。

4、车间主任择优任命。

5、任期二年。

七下岗条件

1、工作长期无起色。