- 1、本文档内容版权归属内容提供方,所产生的收益全部归内容提供方所有。如果您对本文有版权争议,可选择认领,认领后既往收益都归您。。
- 2、本文档由用户上传,本站不保证质量和数量令人满意,可能有诸多瑕疵,付费之前,请仔细先通过免费阅读内容等途径辨别内容交易风险。如存在严重挂羊头卖狗肉之情形,可联系本站下载客服投诉处理。
- 3、文档侵权举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
PAGE11
题目:高管团队异质性、研发投入与企业绩效的关系研究——基于创业板上市公司的实证分析
摘要
作为企业经营管理的核心,高层团队的管理人员对于企业的经营和管理无疑是具有决定性作用的。高层管理团队在企业研发投入的确定和配置过程中,也起着至关重要的作用。研发投入对于企业来说,尤其是高新技术型的企业获得可持续性的核心竞争优势的重要途径之一,但是研发投入又是一个相对持续的过程,是无法在短期内见效的,有周期长、花费大、结果不确定等特点。此外,为有效将研发投入转变为企业绩效,企业需要在进行初始研发投入之后,合理地对各个方面的资源进行配置即有效管理资源,使其发挥最大效用。但是
文档评论(0)