【人资】三个“一体化”的人力资源管理体系构建.pdfVIP

一体化”的人力

资源管理体系构建

为适应国企新定位、新要求，公司在审视和分析长期存在且困扰自

身人力资源管理最突出问题和症结的基础上，以构建现代人力资源管理

体系为目标，创新提出了以宽幅岗位管理为基础的岗位薪酬一体化、以

人的考准考实为核心的培养考评一体化、以人岗匹配为目标的选拔选用

一体化（以下简称三个一体化”）的方法论模型，以及基于三个一体化“”

构建现代人力资源管理体系的实现路径，通过建立宽幅岗位与宽带薪酬

的匹配机制、分层分类“绩效+能力”考评与人才培养的匹配机制、基于

绩效“+能力+职业素质”的综合评价与人员选拔选用的匹配机制，链接三

个匹配之间的关系，打通机制循环，实现整体一体化运作的现代人力资

源管理体系。公司在供电业务板块和市场化业务板块开展基于三个“一

体化”的现代人力资源管理创新实践，取得了三项制度改革突破、人均效

能显著提升等诸多成效。

一、坚持战略和问题导向，构建现代人力资源体系

1.人力资源管理三个一体化“”的涵义

以宽幅岗位管理为基础的“岗位薪酬一体化”：一是打造两个体系，

横向整合岗位，纵向拓展通道，搭建宽幅岗位体系；深化岗位价值评估，

建立“岗-能-绩”联动的宽带薪酬体系。二是实现一个匹配，按照一岗“多

薪、能变薪变、按绩取酬”原则，实施岗薪动态匹配管理。三是推动一个

，以合同与任期为抓手，完善岗位契约化管理，促进用人由身份管

理”向“岗位管理”转变。

以人的考准考实为核心的培养考评一体化”：一是构建两个体系，

以岗位与职业发展要求为牵引，建立分级分类人员培养体系；以人的考

准考实为导向，构建多元量化绩效考核与能力评价体系。二是实现一个

匹配，按照“以评促培、以用促学”原则，实施干学动态匹配管理。三是

促进一个双赢，通过培养评价循环运转、培养效果持续优化，员工绩效

与能力得到同步提升，企业活力与竞争力得到显著增强，实现员工与企

业共同发展。

以人岗匹配为目标的“选拔选用一体化”：一是优化两个体系，运用

综合测评技术，完善选拔体系，实现人员精准识别；运用人岗匹配模型，

健全选用体系，实现人员优化配置。二是实现一个匹配，遵循人“适其岗、

人尽其才”原则，实施人岗动态匹配管理。三是构建一个循环，通过人员

选拔与优化配置的有机结合，实现“能者上、庸者下，能者进、庸者出”

的人员流动良性运转。

2.基于三个一体化“”构建现代人力资源管理体系的路径

公司在研究世界一流企业与国内优秀企业人力资源管理实践的基

础上，结合国网公司关于世界一流能源互联网企业人力资源管理工作的

要求，提出电网企业现代人力资源管理体系的主要特征是：理念领先、

机制率先、实践争先、队伍一流、效能一流（简称“两流三先”，见图2）。

两流三先”的特征为导向，公司结合人力

资源管理现状、问题与差距，依托三个一体化“”，构建现代人力资源管

理体系三步走“”路径（见图3）：经由功能循环向机制循环演进，继而

向人才供应链体系升级，最终实现公司与员工的共同成长与发展。具体

如下：

功能循环，一是完善岗位管理、薪酬激励、培养发展、绩效考评、

招聘选拔、调配使用等各专业自身的功能（包括制度、流程、工作标准、

工具），二是建立各专业制度、流程、标准、工具之间的接口关系，实

现岗薪、干学、任能动态匹配，通过三个一体化“”对人力资源管理体系

局部组网“”，打通人力资源机制内部小循环。

机制循环，一是基于公司战略要求，明确人力资源规划，确定阶段

性人力资源效能提升目标。二是以效能目标为牵引，根据目标与现状的

差距，提出岗薪匹配、培养考评匹配、选拔选用匹配的关键举措、实施

步骤与衡量指标，一年一调，重点评估三个一体化“”制度与流程的覆盖

度和完备性、标准与工具的使用效果、综合评价的精准应用情况等，完

善三个一体化“