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品质部工作计划

关于品质部工作计划集合4篇

品质部工作计划篇1

1.产品验收标准的建立及相关表格的完善。

2.所属人员工作的安排及督导，和业绩考核。

3.培训相关人员。

4.每日品质状况的统计，分析及改良跟踪。

5.品质会议的召开及品质分析。

6.重大品质异常的改善措施的跟踪验证。

7．客户投诉的处理跟踪。

8.具有争议品质状况的仲裁。

9．与相关部分的沟通与协调。

10．不合格品的最终确认及处理。

11．管理会议内容精神对所属人员的宣导。

12．主持部门例会。

13．部门资料的归纳整理保存。

14．产品及材料报废确认工作。

品质部工作计划篇2

20xx年是全新的一年，公司质保部将以崭新的环境为契机，积蓄内力，夯实

基础，着力做好质量管理的基础建设工作，努力营造良好的生产运作环境，坚持以

科学的质量策划为基石，有序可控的过程管理为手段，完善的质量体系为保障，塑

造良好的质量形象，提高公司在重要客户中的战略地位，降内外部故障成本，增

强顾客满意，质量部工作计划。具体工作将按照以下的步骤展开。技术要求，物流

运输有序。在关键过程的监控上尽量采用防错技术。在过程监控的同时关注产品实

现过程与顾客导向过程的整体衔接，过程的输入输出关系，力求做到把握重点，兼

顾全局。

部门建设

部门建设是关系到部门工作绩效的大事。一个部门的带头人如果不能充分调动

部门成员的工作积极性，使部门成员的才智得到充分的发挥，必然会导致失败。新

的一年，质保部将以增强部门的凝聚力，战斗力为部门建设的重点，从工作制度，

人员培训，绩效考核等方面着手部门建设。

没有规矩，不成方圆，质管部将以公司的各项规章制度为纲，认真切实履行，

同时给予部门成员应有的权力，发挥部门成员的创造性，使其成为工作的主人，让

部门成员有成就感。领导的职能决策转变为服务，在员工迷惑时指明方向，努力

为员工创造的工作环境，并通过完善，透明，合理的绩效考核机制，调动员工的积

极性。

为了保证部门始终具有战斗力，必须不断地吸取新的知识，增强技能。有计

划，有步骤地组织培训是非常重要的工作。质管部将拟定详细的培训计划，培训内

容包括质理管理方法，质量工具的运用，质量要求的贯彻、精益生产模式，公司管

理等多方面，多层次。基础到提高，循序渐进。

沟通与合作

各部门协调一致是实现公司战略目标的基础条件。如果各部门单打独斗，各自

为政将直接影响公司的利益，严重阻碍公司的发展。由于质保部的工作业绩与其他

部门的支持密不可分，所以与生产运作各部门之间的通力合作显得至关重要。质管

部在全过程质量管理的过程中，将通过积极的协调与沟通与各部门达成共识，并主

动配合采购，生产，物流等生产运作部门解决问题，提出过程优化建议，使公司的

各项业务在持续改进的过程中，不断趋向完美。

结束语：

新的一年，充满着期望与挑战，质管部能否在新的起点上有所作为取决于部门

领导是否有坚强的信心。

品质部工作计划篇3

一、协助总经理对公司现行质量管理体系进行审核，评估，构建与企业相符的

质量管理体系并持续改进。

2.建立组织内部协调一致的质量管理目标。

3.重视并做好内部质量审核，充分利用质量管理体系这个有效的管理手段，

促进内部体系的保持和持续改进。

4.建立相应的组织程序，培训人员，制定计划，实施质量管理体系。

5.协助总经理确保质量管理体系的实施和持续改进过程得到必要的支持。

6.定期向总经理汇报质量管理体系的业绩，包括改进的需求，以事实为依

据，确保企业产品质量的持续改进，使之与客户要求相适应。

二、内部审核

1制定并审核企业年度内审计划和审核实施计划以供总经理批准.

2拟定内部质量管理体系审核报告.

3协助总经理定期召开管理评审会议.

4全面负责内部质量管理体系审核工作.

5担任审核组长并选定审核员，并制定年度内审计划、每次的审核实施计划和

内部质量管理体系审核报告.

6指导编写《年度内审计划》并负责组织实施.

7组织、协调内审活动的开展.

三、实现质量计划目标

１.审查各有关部门编制的质量计划.

２.负责对各部门质量策划的实施