七分娇品牌包装规划及创意表现提案.pptxVIP

七分娇产品包装规划与创意表现

提案(初)稿

2021/10/101

七分娇产品包装规划

2021/10/102

本次提案要解决的问题：

其一：

据资料统计：1998年前国内有五千余家卫生巾厂，到2001年只剩不到一半，预测未来五年还将淘汰80%—90%。

而今面前的是：我们未来要想在大小品牌的竞争中生存下来，该如何应对激烈的市场竞争及日益严峻的同质化趋势？

其二：

卫生巾市场经过几十年的发展已非常成熟，消费者对卫生巾的功用早已十分熟悉。

技术的发达使得同类产品同质化程度越来越高。如果只是简单介绍产品功能，无异于画蛇添足，

在此，如果我们再去诉求卫生巾的产品特点，势必与其他知名品牌造成正面冲突，

且会被其它知名品牌所淹没，不利于产品品牌形象的塑造。

因此，如何推出产品概念，塑造产品形象，是当前摆在我们面前的一道难题。

前言：

通过前一阶段的沟通和交流，项目组人员经过多次头脑风暴，认真研究当前卫生巾市场状况及各品牌动态，并实际走访深圳各大商超深入比较终端陈列，在召开多次创意会议之后，得出本次方案创作核心策

2021/10/103

略。

采纳认为：要成功解决上诉问题，我们首先要明白下面的几个问题：

1、如何立足消费者需求的变化，挖掘产品具有前瞻性和经济性的概念，以满足消费者的需求。2、如何创意产品独特概念，以独树一帜的鲜明形象调动消费者的购买欲望，最终实现销售主张。3、明确企业当前面临的问题与挑战，以形成基于定位视野下的产品包装规划及创意表现。以此统一整个产品体系的开发、生产、及一切推广传播活动。

在推出产品概念及形象之前，我们将通过以下标准来检验创意的可行性。

1、所提出的概念及形象是否是独特的，其他产品有没有提出过？

2、所提出的概念及形象(即提供给消费者的利益)，消费者能从其它途径获得吗？20213/1、0/1所0提出的概念及形象是否有利于传播、沟通，让普通消费者看的懂、听的懂？

4

一、新品牌进入市场的机遇与障碍

2021/10/105

第一战略方阵恒安“安而乐”系列是该行业的“老大”，占据着市场最大的份额，拥有强大的竞争资源。其对终端的把持力量，常令对手望而却步。

第二战略方阵(宝洁公司的“护舒宝”和强生公司的“娇爽”)。以公司强大的背景支持和娴熟的营销技术、健全的网络，成为名副其实的市场挑战者，

第三战略方阵为一些新生品牌，这些新生品牌中有的(上海尤妮佳的苏菲，ABC)采用侧面包袭策20110以/10细分市场，率先进入，并将这个细分市场做深做透，后来居上成为的市场新军。成功6挤身前两阵营。

第三梯队

高洁丝、洁婷、佳期、舒而美

ABC

安尔乐(七度空间)

当前卫生巾市场三大阵营

行业品牌动态扫描

护舒宝、娇爽、苏菲

第一梯队

新进入者的障碍

1、产品认知度高

当前市场竞争品牌达20多种，其中半数以上为知名品牌，并在市场上已扎根多年，拥有比较稳固的

市场地位。各大品牌的产品已经形成很强的产品认知，比如：ABC以独特的配方成功占据清爽健康的定位，安而乐以“吸水性最好”稳居行业老大，大受欢迎；护舒宝以“良好的