部门职权划分和绩效考核——生产部.docxVIP

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编号：

时间：2021年x月x日

书山有路勤为径，学海无涯苦作舟

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生产部部门责权划分和绩效考核表

职责

1．负责生产计划的制订与组织执行工作

2．全面负责企业生产系统的安全、平稳运行

3．负责生产的调度管理，保证生产任务得到执行

4．负责生产的成本控制，提高企业经济效益

5．负责统计、汇总企业各项生产数据，定期向企业高层提供生产信息

权力

1．有对生产计划的执行权

2．有对生产过程进行监督与指挥的权力

3．有对生产资源的调度权

4．有对部门内部员工的考核权

5．有对部门内部员工聘任、解聘的建议权

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书山有路勤为径，学海无涯苦作舟

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生产部绩效考核表

考核内容

权重

考评标准描述

考核小

组成员

考评

很好

好

一般

欠佳

差

1、财务经营业绩

0.5

该分值由财务部测评、预算

2、工作品质

0.1

出色完成

部门计划，

完全实现

部门工作

职责

按要求完成部门计划，基本实现部门工作职责

基本成部门计划，正完善部门工作职

责

不能部门

计划，减

弱部门工

作职责

完全不能

完成部门

计划，部

门工作职

责淡化

3、资产、设备管理情况

0.1

由工程管理部或资产管理部测评、计算

4、责任事故

0.1

无任何责任事故

无重大责任事故

发生一起

重大责任

事故

发生一起

重大责任

事故

5、人力资源管理状况

0.1

注重人力

资源管理，

有效落实

各项制度

保持合理

的人员流

动率

有效落实

各项人力

资源制度，

保持合理

的人员流

动率

基本执行

各项人力

资源制度，

人员流动

率略高

未完全执

行各项人

力资源制

度，人员

流动率失

常

人力资源管理失控

6、经营管理

0.1

提出经营

管理方面

建设性意

见并被采

纳

提出经营

管理方面

可行性意

见并被采

纳

提出经营

管理方面

意见

未提出相关意见，但对经营管理状况比较了解

对公司经

营管理漠

不关心

7、顾客满意度

0.1

顾客非常

满意，没

有投诉

顾客比较

满意，没

有投诉

顾客满意度一般，没有投诉

偶尔被投诉

经常被投诉

8、团队建设及协作

0.1

团队意识

强，部门

内部团结

融洽；主

动与相关

部门沟通，

配合程度

高

具有团队

意识，部

门内部团

结；遇到

问题主动

与相关部

门沟通解

决

部门内部无纠纷，能配合其他部门开

展工作

部门内部无纠纷，能配合其他部门开展工作，当有推诿

现象

部门内部有纠纷，不能配合其他部门开展工作

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书山有路勤为径，学海无涯苦作舟

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本部门综合得分：(最高分为120分)

部门优势与劣势综述：

部门负责人签字：

总经理签字：

备注：1、分值分布：“很好”为90-100；“好”为80-89；“一般”为70-79；“欠佳”为60-69，“差”为60以下。

2、顾客满意度若为职能部门，则主要为其他部门对其满意度。

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书山有路勤为径，学海无涯苦作舟

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