云南省第一人民医院新昆华医院财务总监葛建民:云南省第一人民医院新昆华医院PPP实践.pptx

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云南省第一人民医院新昆华医院

PPP项目实践

主讲人葛建民

1

几点体会

2

.缓解当前优质医疗资源短缺和群众“看病难、看病贵”

.探索建设云南省面向东盟的高端医疗服务产业,满足市场差异化服务需求

.推动云南省医疗卫生事业整体实力和水平的跨越式发展

背景

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功能定位

办院特色

4

项目一期综合医院:

.综合医院建设规模1300床,设计日门急诊量5000人次。

.用地面积约130亩

.综合医院建筑面积约23万平方米

.设计容积率为0.99,覆盖率12.19%,绿地率41.51%

.预计基本建设总投资约为23.5亿元人民币

5

6

.按照“小综合、大专科”的发展思路,以提供综合性医疗服务为基础,突出“医、康、养”特色模式,创新体制机制,

发展特色专科,做实小综合,培养大专科,形成区域性医疗核心竞争力。

.项目一期建设完成后,后期建设将以综合医院为牵引,形成健康管理、临床医疗、康复护理、临终关怀、教育后勤产业链,在近500亩的项目用地上建成具有集群效应的健康服务产业城。

7

8

.核心医护人员和骨干技术团队全部来自云南省第一人民医院,医院的医疗资源与云南省第一人民医院的优质医疗资源实现同步、共享。

.新昆华医院项目引进国际先进的管理机制,借鉴台湾长庚医院的管理经验,采用“医管分工合治”的管理模式,利用信息化技术打造智慧医院,为广大患者提供优质高效的诊疗服务和舒适温馨的就医环境,全面提升患者的就医感受。

9

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.股东各方集合了云南省丰富的投资建设、资本运作、经营管理经验和

优质医疗资源,可谓实力雄厚,优势互补。

.公司注册资本金5.4亿元

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项目实施流程:

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项目运作方式:采用BOT(建设-运营-移交)模式

合作期限31年(包含1年建设期)

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合同体系

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融资结构

拟利用金融机构贷款195537.12万元(占总投资的79.44%)

融资成本执行中国人民银行同期贷款基准利率4.9%(五年以上)

由社会投资人负责融资,政府方代表不承担融资责任

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新昆华医院的PPP实践

回报方式

本项目收益回报机制为使用者付费、可行性缺口补助,以及政府授予的其它特许经营性项目收入。

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使用者财政缺口性

付费补助

3

其他

以绩效考核促进运营效率提高

绩效考核与政府补贴挂钩,当绩效考核得分≥90分,政府补贴部

分全额支付;90分﹤绩效考核得分≥60分,政府补贴按得下式计算:

政府当期实际补贴=当期补贴×(0.8+0.2×绩效考核得分率)

绩效考核得分﹤60分,政府补贴与绩效挂钩部分部分全额扣减:

政府当期实际补贴=当期补贴×(0.8+0.2×0)

若连续两个月考核得分低于60分,视为项目公司违约,政府方

有权单方面终止合同。

(具体的考核办法和指标要谈判确定,并在合同中明确约定)

17

序号

风险类别

共同承担

政府承担

社会资本承担

1

商业风险

设计不当

2

承包商违约

3

工程质量

4

工地安全

5

效率低下

6

建设成本超支

7

施工方案不当

8

文物保护

9

运营成本超支

项目风险分配框架

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序号

风险类别

共同承担

政府承担

社会资本承担

10

商业风险

运营商违约

11

设备状况

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融资风险

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补贴后的收入不足

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政策风险

特许经营权别变更

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项目征用/公有化

16

审批延误

17

行业规定变化

项目风险分配框架

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风险类别

共同承担

政府承担

社会资本承担

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市场风险

最低需求

19

通货膨胀

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利率变化

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法律风险

合同文件冲突

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第三方延误/违约

23

不可抗力

项目风险分配框架

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采购方式:

竞争性磋商

根据财政部《关于印发政府和社会资本合作模式操作指南(试行)的通知》(财金〔2014〕113号)

项目采购应根据《中华人民共和国政府采购法》及相关规章制度执行,采购方式包括公开招标、竞争性谈判、邀请招标、竞争性磋商和单一来源采购。项目实施机构应根据项目采购需求特点,依法选择适当采购方式。

21

.2016年5月,项目通过专家评审,被列入云南省财政厅第一批省级PPP示范项目库。

.2016年10月,项目入选国家第三批PPP示范项目库,成为云南省级唯一一个入选国家示范库的医疗PPP项目。

22

23

.政府只鼓励非营利性医疗机构做PPP

.

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