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云南省第一人民医院新昆华医院
PPP项目实践
主讲人葛建民
1
几点体会
2
.缓解当前优质医疗资源短缺和群众“看病难、看病贵”
.探索建设云南省面向东盟的高端医疗服务产业,满足市场差异化服务需求
.推动云南省医疗卫生事业整体实力和水平的跨越式发展
背景
3
功能定位
办院特色
4
项目一期综合医院:
.综合医院建设规模1300床,设计日门急诊量5000人次。
.用地面积约130亩
.综合医院建筑面积约23万平方米
.设计容积率为0.99,覆盖率12.19%,绿地率41.51%
.预计基本建设总投资约为23.5亿元人民币
5
6
.按照“小综合、大专科”的发展思路,以提供综合性医疗服务为基础,突出“医、康、养”特色模式,创新体制机制,
发展特色专科,做实小综合,培养大专科,形成区域性医疗核心竞争力。
.项目一期建设完成后,后期建设将以综合医院为牵引,形成健康管理、临床医疗、康复护理、临终关怀、教育后勤产业链,在近500亩的项目用地上建成具有集群效应的健康服务产业城。
7
8
.核心医护人员和骨干技术团队全部来自云南省第一人民医院,医院的医疗资源与云南省第一人民医院的优质医疗资源实现同步、共享。
.新昆华医院项目引进国际先进的管理机制,借鉴台湾长庚医院的管理经验,采用“医管分工合治”的管理模式,利用信息化技术打造智慧医院,为广大患者提供优质高效的诊疗服务和舒适温馨的就医环境,全面提升患者的就医感受。
9
10
.股东各方集合了云南省丰富的投资建设、资本运作、经营管理经验和
优质医疗资源,可谓实力雄厚,优势互补。
.公司注册资本金5.4亿元
11
项目实施流程:
12
项目运作方式:采用BOT(建设-运营-移交)模式
合作期限31年(包含1年建设期)
13
合同体系
14
融资结构
拟利用金融机构贷款195537.12万元(占总投资的79.44%)
融资成本执行中国人民银行同期贷款基准利率4.9%(五年以上)
由社会投资人负责融资,政府方代表不承担融资责任
15
新昆华医院的PPP实践
回报方式
本项目收益回报机制为使用者付费、可行性缺口补助,以及政府授予的其它特许经营性项目收入。
16
12
使用者财政缺口性
付费补助
3
其他
以绩效考核促进运营效率提高
绩效考核与政府补贴挂钩,当绩效考核得分≥90分,政府补贴部
分全额支付;90分﹤绩效考核得分≥60分,政府补贴按得下式计算:
政府当期实际补贴=当期补贴×(0.8+0.2×绩效考核得分率)
绩效考核得分﹤60分,政府补贴与绩效挂钩部分部分全额扣减:
政府当期实际补贴=当期补贴×(0.8+0.2×0)
若连续两个月考核得分低于60分,视为项目公司违约,政府方
有权单方面终止合同。
(具体的考核办法和指标要谈判确定,并在合同中明确约定)
17
序号
风险类别
共同承担
政府承担
社会资本承担
1
商业风险
设计不当
√
2
承包商违约
√
3
工程质量
√
4
工地安全
√
5
效率低下
√
6
建设成本超支
√
7
施工方案不当
√
8
文物保护
√
9
运营成本超支
√
项目风险分配框架
18
序号
风险类别
共同承担
政府承担
社会资本承担
10
商业风险
运营商违约
√
11
设备状况
√
12
融资风险
√
13
补贴后的收入不足
√
14
政策风险
特许经营权别变更
√
15
项目征用/公有化
√
16
审批延误
√
17
行业规定变化
√
项目风险分配框架
19
序
号
风险类别
共同承担
政府承担
社会资本承担
18
市场风险
最低需求
√
19
通货膨胀
√
20
利率变化
√
21
法律风险
合同文件冲突
√
22
第三方延误/违约
√
23
不可抗力
√
项目风险分配框架
20
采购方式:
竞争性磋商
根据财政部《关于印发政府和社会资本合作模式操作指南(试行)的通知》(财金〔2014〕113号)
项目采购应根据《中华人民共和国政府采购法》及相关规章制度执行,采购方式包括公开招标、竞争性谈判、邀请招标、竞争性磋商和单一来源采购。项目实施机构应根据项目采购需求特点,依法选择适当采购方式。
21
.2016年5月,项目通过专家评审,被列入云南省财政厅第一批省级PPP示范项目库。
.2016年10月,项目入选国家第三批PPP示范项目库,成为云南省级唯一一个入选国家示范库的医疗PPP项目。
22
23
.政府只鼓励非营利性医疗机构做PPP
.
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