浙江五洲工程项目管理有限公司副总经理董永贤：EPC工程总承包在医院建设项目中的应用.pptx

EPC工程总承包

在医院建设项目中的应用

浙江五洲工程项目管理有限公司执行总经理董永贤

1.医院建设过程中的常见问题

2.医院工程的几种建设管理模式

3.EPC模式在医院工程建设中的优势

4.实施EPC模式应关切的几个问题

5.五洲千城EPC实践探索

01

医院建设过程中的常见问题

①规模大、投资高

②功能相对复杂

门诊、急诊、医技、住院、办公、后勤保障、可

研与教学七大功能，民用建筑中相对最复杂的

③流线相对复杂

人流、物流、车流、信息流

④智能化相对复杂

含设备管理系统、公共安全系统、信息设施系

统、医疗专项系统等共30多个子系统

医院建筑的特点

⑤设备相对繁多

建筑设备：电梯、空调、锅炉、变压器、太阳能等

医疗设备：MR、DR、CT、DSA、高压氧舱等

⑥专项系统相对复杂

洁净工程、医用气体、中央纯水、物流传输、污水

处理、放射防护、实验室工艺、厨房工艺八大系统

⑦运行系统相对复杂

运行成本较高

节能、节水、接地、节材等绿色建筑技术利用

医院建筑的特点

1.设计任务书深度不够

2.科室（用户）需求不清

3.行政干预多

4.施工单位策略性变更

1.功能变化多

2.招标无计划

3.专项设计缺乏统筹

4.施工单位不作为

1.设计无创新，千城一面

2.功能缺乏人性化和创新性

3.施工水平同质化和运气化

1.概算不科学

2.设计不限额3.采购不专业4.施工常变更5.三算难控制

医院建筑的常见问题及基本原因

1.绿色建筑不够重视

2.一次性投资与可持续运行成本

工期马拉松

品质同质化

功能常变化

运行高成本

投资无底洞

医院建设工程呈现了规模大、功能复杂、投资高

等特点，对医院基建管理者提出了

“知识更综合、能力更全面”的要求

引入专业化、职业化的管理团队

是建设单位值得选用的方案之一

医院工程对管理者能力的要求

识医

管理知

02

医院工程的几种建设管理模式

设计、采购、施工一体化

通俗解释即为

“交钥匙工程”

通过招标选择符合条件的第

三方建设管理公司围绕项目的质量、安全和进度等建设目标进行管理。

常见的如代建、项目管理模式

2、委托管理模式

3、工程总承包模式

常见管理模式分类

也叫设计、采购、施工一体化，是指从事工程总承包的企业受建设单位委托，按

照合同约定对工程项目的可行性研究、勘察、设计、采购、施工、试运行（竣工验收）

等实行全过程或若干阶段的承包。工程总承包企业对承包工程的质量、安全、工期、

造价全面负责。

•以设计为核心

•设计、采购、施工等各专业的深度融合

•社会各资源的高效整合

什么是工程总承包（EPC）

2、工程总承包模式的三个特点

1、基本概念

从政府、业主自筹到政府与社会资本合作

PPP模式转型升级

从设计、监理、代建、造价、代建向全过

程工程咨询转型升级

建筑业改革发展的几个方向

从施工总承包向工程总承包转型升级

从现场加工到工业化生产转型升级

服务模式：

生产模式：

融资模式：

发包模式：

03

医院EPC的主要工作内容及其优势

设计、报批、采购、施工

投资、进度、质量、安全

目标内容

医院建设工程管理的主要内容

工作内容

范围

合同信息风险

管理内

容

X

Y

Z

医院EPC总承包单位主要工作内容

目标策划

⑥

④

①

⑤

项目目标策划

项目管理规划

4

3

认识：项目设计阶段决定了项目的造价约80％的影响因素；

基本决定使用功能，对工期、质量有着重要影响

因此设计管理是全过程管理的重点

设计与计划实施阶段移交使用

设计

难点

重点

功能单元与规模

门急诊就诊模式

护理单元模式

结构形式建议

建设单位领导层意图

使用者的习惯与喜好

建筑风格与形式

成果《方案设计任务书》:指导投标方案与初步设计的设计

《施工图设计任务书》:指导细部

1功能策划——重视使用功能

设计

主体

设计工作包

主体设计

含建筑、结构、水、电、暖通、围护、局部钢结构，雨篷

专业设计

室内装饰、智能弱电、室外景观、室外幕墙

专项设计

手术部洁净、医用气体、中央纯水、放射防护、污水处理

市政配套设计

供电、供水、通信、网络、燃气、排污

设备配套设计

厂家技术图纸与建筑结构之间的配套

设计专业界面规划

设计

方案阶段一级流程；二级流程7大系统之间的面积比例合理性

初步设计阶段二级流程、三级流程、水、电、空调系统选型

施工图