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2022工程质量管理工作计划（精选5篇）

2022工程质量管理工作计划（精选5篇）

时间流逝得如此之快，相信大家对即将到来的工作生活满心期待吧！何不好好地做个

工作计划呢？说到写工作计划相信很多人都是毫无头绪、内心崩溃的状态吧！下面是小编

为大家收集的2022工程质量管理工作计划（精选5篇），供参考，欢迎大家阅读。

工程质量管理工作计划1

质量管理是关乎整个建设项目成败的重要因素，应当建立具有专业管理能力的质量管

理队伍，对项目的施工程序、施工材料、施工技术、工艺等进行有效的管理监督。因此我

公司工程管理科规范施工管理制度及进度计划、严格控制施工质量，运用先进的科学管理

方法进行管理，以促进施工工期与工程质量的协调发展，现将年度工作计划拟定如下：

一、施工管理制度方面：

1、加强施工生过程品质量监控和管理，对项目进行监督以及定期考核，坚持对

项目实施月检，通过持续改进，确工程项目各项指标顺利完成。

2、督促各施工项目认真贯彻落实“三检制度”，对分部分项工程做好技术交底工作。

3、及时对各施工项目资料做好资料审查、资料整理和资料库存工作。

4、做好广西科技大学科教中心A标、中房世纪广场、方兴苑宅小区三个竣工项目

的质量回访工作。

5、计划创优质工程两项，分别是中房世纪广场、方兴苑宅小区，及时做好创优工

作和资料收集归档工作，完成公司下达的年度指标。

6、完善信息化质量管理系统，按时更新各施工项目质量管理动态，以信息化管理系

统达到常态化。

7、根据我公司工程管理科现有的管理制度，并结合各项目的实际情况进一步完善、

规范施工管理制度。

8、制定工程管理科培训考核机制，提高管理人员综合管理能力，强化工程管理制度。

9、加强与其他科室的交流、合作，不断引进先进技术，提高管理水平，改善施工措

施，在工作中不断总结来壮大自己。

10、编制工法2篇，建设一支科技含量高的科研队伍。

二、施工质量方面：

1、根据国家规范以及地方政策和要求，制定施工质量目标考核方法，对于不达标者

给予回退，要求整改达标为止。

2、实施持续改进，根据月检审查发现的问题，提出整改措施，严格控制施工质量，

提高质检人员的工作权威。

3、严格要求质检程序，把好质量关，定期对工程质量、原材料进行调查，必要时组

织人员进行质量验收。

4、严格监督项目部按照设计、施工技术标准和合同要求，对建筑材料、建筑构配件、

设备等进行检验，未经检验或者检验不合格的，不得使用。

5、对施工中出现的质量问题，未处理合格者按《建设质量管理条例》和合同的有关

规定，按照公司相关管理制度处理。

6、工程质量控制应当坚持“规划在事前、落实在事中、总结在事后”的原则，做到

防患于未然。

7、争创大都雅苑文明示范工地，向国家示范标准工程的标准看齐。

8、积极配合公司审查各项目填报的质量月报、质量年报，及时了解工程质量情况。

9、针对质量投诉问题，及时深入调查原因，及时解决，并做好后续工作。

质量管理虽然面临着很多的问题，我们只有善于发现问题，积极寻找解决问题的方法，

坚持“以安全、质量第一，预防为主”的基本管理原则，不断强化施工质量管理制度，精

品管理，创造精品工程。

工程质量管理工作计划2

为稳步提高工程技术科全体员工技术水平、管理水平及为项目服务水平；持续改进公

司质量管理体系；促进各项质量管理活动及技术服务的顺利开展，圆满完成公司下达的质

量管理工作指标，特制定20**年度质量管理工作计划：

一、工程质量控制目标：

工程技术科围绕公司质量管理工作总体部署，严格执行国家强制性质量标准、建设主

管部门规定的地方标准和质量要求，力争实现如下目标：

单位工程质量验收合格率100%；

档案验收合格率100%；

重大及以上质量事故为零；

（4）工序（分项工程）一次合格率90%以上，整改后合格率100%。

二、主要工作

(一)健全和完善工程质量证体系，夯实质量工作基础。把建立和完善质量证体系

作为强化质量管理工作的重点。结合公司的实际，建立完善的质量管理组织机构，形成公

司主管领导纵向负责和工程技术人员重点管理与交叉