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安全生产责任制考核办法

第一章总则

第一条为明确安全生产责任制的考核标准，层层传导安全生产管理责任意识，保证安全生产责任制的落实，实现公司安全生产管理目标，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司各部门、各专业安全管理工作组及全体人员落实安全生产责任制的考核。

第三条依据公司《安全生产责任制》、《公司安全生产网格化责任图》、《安全生产目标责任书》、《部门年度目标责任书》、《各专业安全管理工作组目标责任书》等，对各岗位知责履责情况进行考评。

第四条考核原则。

(一)以提升员工知责履责意识和能力为导向；

(二)按照部门职责与网格化管理相结合的方式实行考核；(三)考核程序公正、公平、公开。第五条考核用途。

(一)作为对各级员工安全管理工作评价的依据；(二)作为对违规严重者实施处罚的依据；

(三)作为公司绩效考核管理办法对安全生产方面的补充。

第二章考核工作

第六条采用季度考核评分与年度考核评分相结合的方式，由安委会考核各部门、各子公司、各专业管理工作组负责人，由各级负责人考评基层员工。

(一)季度考核：由公司安委会办公室组织进行，审核各部门、各子公司、各专业管理工作组的安全基础工作和安全目标责任的分

解、落实、实施情况，具体如下：

1.各部门、各子公司、各专业管理工作组于每季度末月15日前上报本季度工作完成情况和下一季度重点工作任务，经分管领导审批后报安委会办公室。

2.每季度末月20日前由公司安委会办公室组织召开季度安全考核会议，审核本季度各被考核单位的安全工作情况，并制定下一季度的安全考核目标任务。

3.由安委会办公室在本季度安全生产例会中对考核情况进行通报，经公司安委会讨论后确定，提交组织人事部作为被考核人绩效考核的依据。

(二)年度考核：由公司安委会办公室组织，各安委会委员参加，审核各部门、各子公司、各专业管理工作组的安全基础工作和安全目标责任的落实完成情况，具体如下：

1.由公司各部门、各子公司、各专业管理工作组负责人进行安全生产年度总结与自我评价，并将总结与述职报告按层级报至分管领导及部门负责人处。

2.对照年度安全目标责任书，对公司各部门、各子公司的安全事故控制指标、安全重点工作指标、安全生产管理指标进行量化评分。

3.结合各季度考核情况和上述量化评分，并分析目标责任书未完

成的原因，由安办提出对负责人的年度考核意见，考核意见参照公司绩效考核办法分为A、B、C、D、E五个等级，提交公司安委会审议确定。

(三)员工考核：各部门、各子公司、各专业管理工作组负责人依据考核结果和每位员工的岗位职责，细化确定各基层员工的季度、

年度考核结果。

第三章考核结果的运用

第七条安委会办公室将确定的考核结果提交组织人事部，组织人事部根据安全生产占年度绩效的权重，计入被考核人的年度总分。

第八条考核结果由组织人事部依据公司绩效考核管理办

法，作为进行激励、处罚、年终评优、职务升降、工资等级升降及培训的依据。

第四章直接问责与一票否决

第九条对工作中的严重违返安全生产责任制、严重违规责任人，可参照公司安全生产事前问责管理规定进行直接问责。

第十条因不履行安全生产责任，造成安全生产责任事故和严重后果的，安委会可对责任人做出年度考核不合格的一票否决决定，并追究责任。

第五章附则第十一条本办法由安全办负责解释。第十二条本办法自下发之日起执行。