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浅析施工现场安全管理的四大保障

摘要：提出了当前施工现场的普遍存在的问题，并结合自己的工作经验

给出了监理施工现场安全保障体系的一些方法和对策：加强对安全生产工作

的领导；加强安全制度的建设；加强现场管理的落实；加强员工的安全教育

培训

关键词：施工现场；安全管理；安全保障

1当前施工现场的安全管理工作存在的一些普遍性的问题

(1)一些单位领导对安全生产工作的认识不够,安全工作流于形式,落实的

力度不够。

(2)安全员队伍知识老化,业务生疏,规程、规范不清楚,谈不上发现问题

和解决问题。

(3)工地的安全管理台帐做得不好。主要原因还在于安全员不勤,没有尽

职尽责。

(4)对安全教育不重视,有的项目部虽进行了一些教育,却无针对性,效果

甚差。

(5)安全投入不到位，安全防护措施没落实，施工企业管理粗放。

(6)许多工地不办食堂。开小灶、使用明火，宿舍里电线乱拉乱接,安全

隐患多。

(7)总分包协调欠佳,专业单位各自为政。

(8)创标化主动性不够。

(9)监理单位的安全责任不落实。

2施工现场安全保障的对策

根据本人对安全工作的实践经验,要确保施工现场安全生产管理目标的

实现,必须从以下几个方面入手。

2.1加强对安全生产工作的领导

安全生产的真正责任主体是企业本身,要想真正控制和减少事故的发生,

必须从根本上改善企业的安全生产条件,规范企业的安全生产行为,明确和落

实企业的安全生产主体责任。安全生产是企业管理的一个重要方面,必须加强

对安全生产的领导,列入企业管理的议事日程。公司经理、项目经理是安全生

产的第一责任者。按照“管生产必须管安全”的原则,从法制角度增强安全管理

的自觉性。认真贯彻落实“安全第一、预防为主”的方针,要坚持“五同时”,即在

计划、布置、检查、总结、评比生产的同时要计划、布置、检查、总结、评

比安全工作。定期召开安全会议,布置安全工作,组织安全检查,开展安全竞赛,

搞好文明施工,降低事故发生率,实现安全管理目标。

2.2加强安全责任制的制度建设

保证安全生产,领导是关键。建立以公司经理为安全生产第一责任人的分

级负责、全面安全管理;同时建立和健全专管成线、群管成网的企业各级领导

都来重视安全管理、各职能部门和全体员工都参与安全管理,形成施工过程全

面、全员的安全管理保证体系。

（1）建立健全安全岗位责任制。企业法定代表人是企业安全第一责任人,

要组织制定本企业各岗位安全责任制,从管理层至工作层,层层签订安全责任

状,并定期进行考核,指定本企业安全规章制度和操作规程,保证安全生产投入

有效实施,搞好职工培训。项目经理作为项目安全生产第一责任人,要根据项目

管理人员的岗位职责制订安全岗位责任制,从管理层到工作层,层层签订安全

责任状,项目经理定期对项目成员安全责任制落实情况进行检查考核。

（2）建立健全安全管理机构。施工企业要根据《安全生产法》及《建设

工程安全生产管理条例》的要求,建立健全安全管理机构,配备专(兼)职安全管

理员,工地施工项目班子要建立以项目经理为安全第一责任人,以现场安全员、

项目技术负责人及施工班组长为成员的项目安全领导小组,负责从开工到竣

工全过程的安全生产工作。

（3）建立健全以安全生产责任制为中心的各项规章制度。明确各级管理

人员的安全职责。主要规章制度包括:安全生产责任制、安全检查制度、安全

技术措施、安全交底制度、安全教育培训制度、班前安全活动制度、安全值

日制度、安全奖惩制度、各工种安全操作规程和用工管理制度等。通过健全

各项规章制度,做到有章可遁,违章必究,奖惩分明。

2.3加强现场管理的落实

（1）落实目标控制。

安全生产目标要纵向到底、横向到边,不留死角,一级确保一级,达到各级

既是目标的制定者,又是执行者,以激发实施目标的积极性。消灭不合格工地,

创优良和文明工地,杜绝重大火灾、重大机械设备和重大经济损失安全事故的

发生。安全生产责、权、利要紧密结合,建立安全生产奖罚制度,奖优罚劣,奖

励安全生产好的项目和个人,公司对承包项目实行安全抵押金办法进行控制。

（2）落实安全设施。

各项目部尤其是各项目经理,在生产计划的同时应提取工程总价5‰以上

的安全防护设施资金,并做到专款专用,结合自己的具体情况,进行必要的超前