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电力施工人员工作总结（共6篇）

第1篇：电力施工工程人员年度总结报告

20xx年电力施工工程人员年度总结报告

各位领导、同仁：大家好！

在这个虽进严冬、气氛融融的日子里，作为公司一名中层

管理者，在这里和大家一起相聚感到由衷的开心而兴奋!请允

许我把本人近一年来的工作叙述给大家！

作为三期工程项目负责人，在工程建设过程中，始终贯

彻着节约成本、缔造利润最大化这一宗旨。在办公用品方面，

选择实行申报、审批制度有效降低办公费用；在生活方面，

选择实行选购、管理分别，在做到节约的同时，尽可能丰富

职工生活。项目建设中，在满足工程质量的同时，尽可能降

低成本，如：风机基础垫层只是满足测量放线、钢筋安装找

平作用，施工时尽可能较小厚度；风机基槽凹凸不平，在垫

层施工时随浇筑随扔毛石，有效降低工程成本。

在工程进度把握方面，做到外协施工队早招标、早进场、

早预备，为项目施工赢得了时间。在外协施工队选择方面，

单项多选、加大协调，有效地促进工程进度，如：线路基础、

线路安装等施工项目选择实行多支施工队伍多点、多面同时

施工，项目部从中协调，缩短了工期、提高了质量。由于蔚

县风电人文环境比较简洁、地理环境较为恶劣，天气状况变

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化无常，在保证工程平安、质量状况下，将工程进度作为工

作重点。为此，每天组织各专业技术负责人对工程进度进行

盘点，对下步的工程进展进行规划，土建为安装争取时间、

督促设备到货为电气施工供应保障。“要致富，先修路”，

由于蔚县风场的特殊条件，只有一条道路通向风场现场，四

月份一进场，我们就将着手进行道路施工，调配大量的施工

机械、深入到到了解现场状况确定道路施工路线、雨雪天气

后准时对道路进行维护，在全体项目部人员的不懈努力下，

施工道路各项性能条件能够很好的为后续土建安装施工进

行服务。土建施工的重点在于原材料进场，主动关心各个施

工队伍协调材料供货问题，考察厂家、探寻货源、平衡材料

价格并有良好的道路作为条件，砂、石、水泥、钢筋等源源

不断的进行施工现场，施工道路车辆川流不息，热火朝天的

景象随处可见。35kV集电线路工程我们严格依据流水施工进

行支配，在线路基础施工过程中就主动与业主协商铁塔塔材、

箱变、电缆、导线、光缆等设备的到货状况，同时督促施工

队伍准时上人，基础、组塔、导线展放形成流水施工，以最

短的时差完成35kV集电线路施工；风机吊装工程紧紧把握

两点：一为现场施工人员、机械到位状况、工作面开放；一

为设备运输到位状况。为此，吊装工程以两个工作面开放；

设备运输方面投入足够的机械进行拖拽；各个专业协调人员

准时进行通气，保证道路交通通畅；道路专员深入到到现场，

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保证道路条件满足运输要求。通过主动协调和全体项目部管

理人员的不懈努力，最终在业主要求的工期条件下完成了施

工任务，给业主及监理方提交了一份满意的答卷。

在技术管理方面，项目部编制了技术管理制度，要求专业

人员尽早生疏施工图纸、发觉问题准时解决，编制施工作业

指导书，项目施工前进行详细的施工技术、质量、平安、任

务、生产组织技术交底，要求管理人员、施工人员生疏、清

楚施工方法、质量标准、留意事项，在施工、管理过程中做

到有据可依、有据可查、查则能清。

在质量管理方面，项目部编制了整套质量管理制度，分工

明确、责任到人，加大考核力度，做到“事事有人管、时时

有人管”。为了提高工程质量标准，从施工材料、周转材料

等方面提前把握、做足预备，如：风机基础施工时，要求基

础模板接受应用竹胶板定制，不仅要有足够刚度和稳定性，

要求模板自攻钉固定不得高出模板表面，接受应用水泥腻子

刮平，统一接受应用水性隔离剂，在施工中加强过程监控，

依据项目划分，严格执行逐级验收制度，验收不合格不准进

行下道工序施工；对旁站点项目管理人员不离岗，有施工就

有管理、有标准、有把握。高质量、高标准完成了施工任务。

在平安文明施工管理方面，依据风电项目点多、面广、工

期短等施工特点进行现场平安文明施工二次策划，建立平安

管理网络，严格履行各岗位平安管理职责，发挥集体力气；

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要求外协队依据平安管理规范，配备足够平安员负责现场按

监督管理，要求现场有施工就有平安管理。加大平安文明施

工宣布传达，定制标语、设置平安警示标志、定期召开平安

例会、平安专题会，对施工中消逝的平安问题做到早发觉、

早通报、早解决；对平安隐患不纵容、不袒护，发觉问题严

峻、彻底清查，使得项目平安管理工作时刻在预控、可控、

在控状态，确保整个