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车间安管理制度

车间安全管理制度1

本公司为了加强生产管理，有效地运用物料、人力，设备并

使之在时间上、数量上适当地配合，以便提高生产效率和质量，

并达到降低成本，互惠双赢的目的，特制订以下规定：

一、服从领导，听从分配，工作积极主动，不挑拣，不讲价

钱，工作期间不带情绪，团结互助，不讲不利生产的话，不做不

利于生产的事，统一行动规划，按时生产公司下达的生产任务。

二、保守公司机密，对私自泄露机密者给予开除并扣发工资。

三、按时上下班，不迟到、不早退、不旷工，有事提前请假，

并认真写请假条，事假一天由组长批，两天（含两天）以上有车

间主管批，并报陈生（生产总负责人），否则视为旷工。每旷工

一天罚三天正班工资，每迟到1—5分钟罚款5元、5—20分钟

罚款10元、30分钟以上按旷工处理。

四、认真做好对玻璃的验收工作，清洗过程中如发现不合格

产品不予印刷，如将不合格产品印刷，造成次品按本班破碎处理。

认真检查玻璃面上是否有灰尘，胶布、水珠等污染物，如有要及

时清理完毕后方可印刷。

五、上班前认真检查生产设备（如：印刷机、网板等）并定

期保养，确保安生产，如发现故障及时排除，如因不检或人

为原因造成事故者，责任人及车间照价赔偿。

六、印刷油墨必须提前调试好，严格按操作规程进行调配确

保印刷质量，对于新进的每一批油墨，先试验没有问题后再印刷。

如果印刷出现问题由调墨人负全责。

七、印刷时认真检查质量，操作按程序，如发现异常立即停

下并检查原因，不能扩大损失，对于印坏的玻璃及时处理，如不

严格把造成的损失，该班承担原料费用。

八、冲网时必须冲刷干净，由组长负责并记录，如因网不净

造成损失者由冲网人负责。在领网或交送网过程中，因抬网不慎

造成网版损毁的，由抬网人负全责，罚款100元。

九、下班后如实填写报表，如虚报一块扣2块，搞好本车间

及卫生区卫生，如发现卫生脏、乱、差罚款10元。

十、生产区禁止吸烟，对辱骂他人、打架、斗殴者一律给予

开除。

十一、加强本班技能或知识学习，增强上进心，坚持做好每

天班前及班后会议。

车间安全管理制度2

车间主任工作标准：

1、传达调度会精神和工作生产任务。带领本车间所有人按

时完成任务。

2、针对装置上在实际生产过程中存在的问题。提出自己的

整改计划。以及装置停工后需要做的检计划。报主管部门审核。

3、组织本车间人员学习安知识，进行安全教育，提高职

工的安意识，确保安全生产。

4、宣传企业文化，贯彻执行本厂厂规厂纪，培养职工的职

业道德，提高职工的素质。

5、督促本车间人员爱护本车间公共财物；不乱丢工具等。

节约生产成本，降低生产消耗，提高节约意识。

6、督促本车间职工熟练掌握生产工艺，操作规程，工艺流

程，工艺指标，开停工方案，提高职工工作水平。

7、做好职工的思想教育工作。搞好职工间的团结。加强集

体意识，提高职工的工作效率。

工艺副主任的工作标准：

1、督促本车间职工遵守劳动纪律，遵守生产制度，按时进

行巡检，认真填写生产操作记录。

2、对装置生产中出现的事故，分析其产生的原因，提出整

改措施或合理建议。

3、对生产过程遇到的实际问题，要及时解决。不能及时解

决的上报主管领导。

4、督促职工学习和巩固事故预案，提高职工解决装置上实

际问题的能力，提高操作水平。

5、督促职工加强学习生产知识，努力提高操作技能和实际

分析能力，确保生产平稳。

6、挖掘生产中问题，提高整改措施，节能降耗，降低生产

成本或优先生产条件，上报主管部门。

7、督促本车间职工，按开停工方案上的开停工程序开、停

工。按操作规程操作，严格工艺指标。保质保量的完成公司下达

的生产任务。

设备主任的工作标准：

1、提高装置上各设备的维护工作。经常检查设备是否有异

常现象，及时发现问题，处理及时，确保装置能长周期的运行。

2、督促本车间员工掌握设备的使用方法，操作步骤，注意

事项，避免误操作损坏设备。

3、督促车间员工按时给装置上没有运行的动设备进行盘车

保护好备用设备的完好。

4、督促车间员工维好各设备的卫生。对脱漆、脱保温、