1企业战略规划的背景、核心问题和.pptx

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2024-05-13 发布于广西
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企业战略规划的背景、核心问题和目标背景随着行业成熟度提高，产业结构不平衡，市场竞争格局正在发生一系列变化公司开展至今，开展规模及经营业绩出现瓶颈，区域内领先优势正在丧失公司决心从内部管理根本问题着手，通过大力度的变革，改善现状，争取突围核心问题公司的产业增长时机在哪里，产业关键成功因素如何改变现有的资源和能力是什么，核心能力是什么在市场竞争中，如何培育和保持竞争优势目标帮助公司制订一个前瞻性的、切实可行的整体开展战略，以实现公司长远的开展目标公司战略规划报告

战略规划从回忆开始：XX公司开展历程〔1995－2008〕：1995年在大邑成立建筑工程机械厂2004年5月成立成都大宏立机器制造，2004年公司整体搬迁到新工业区2007年10月导入管理咨询工程起步成长阶段管理摸索阶段

研究行业及市场环境评估本公司的资源能力公司开展战略定位战略规划报告的结构及主要内容：战略定位步骤一步骤二步骤三竞争战略的制订职能战略的制订步骤四步骤五宏观环境及政策综述产业结构、产品结构分析产业S-C-P分析五力模型分析产业关键成功因素分析业绩理念针断分析资源利用度－转移性分析运作管理能力分析竞争优势获取分析SWOT分析与战略设想公司开展目标定位，目标体系确定公司整体战略确定区域典型竞争对手分析竞争对手的表现与标杆企业比照分析差异化竞争战略制订公司治理结构合机制的保证各职能战略的制订