14第十四章 配送成本管理.pptVIP

4．配送成本核算实例例14-1、14-2.第三节配送成本的控制与优化一、配送成本控制1．配送成本控制的意义降低配送成本的意义在于通过对配送成本的有效把握，利用物流要素之间的效益背反关系，科学、合理地组织物流活动，加强对配送活动过程中费用支出的有效控制，降低配送活动中的物化劳动和活劳动的消耗，从而达到降低物流总成本，提高企业和社会经济效益的目的。2．配送成本控制的方法1）简化订单处理；2）制定严密的配送计划；3）加强配送相关环节的管理；4）确定合理的配送路线；5）进行合理的车辆配载，提高运输效率；6）建立健全配送信息管理系统。3．配送成本控制的基本程序1）制定控制标准2）揭示成本差异成本的控制标准制定后要与实际费用比较，及时揭示成本差异。差异的计算与分析也要与所制定的成本项目进行比较。3）成本信息反馈成本控制中，成本差异的情况要及时反馈有关部门，以便及时控制与纠正。二、配送成本优化1．配送合理化的判断标志1）库存标志2）资金标志3）成本和效益4）供应保证标志5）社会运力节约标志6）用户企业仓库、供应、进货人力物力节约标志7）物流合理化标志2．合理选择配送策略1）混合策略2）差异化策略3）合并策略4）延迟策略5）标准化策略【复习题】1．简答题（1）配送成本的定义，并结合实例理解配送成本的特性？（2）配送成本是如何分类的？（3）构成配送成本的要素有哪几种分类方法？各包含哪些要素？（4）简述配送成本核算步骤。（5）简述配送成本控制的基本程序。（6）简述降低配送成本的策略（7）结合商品的特点，如何制定鲜活商品和普通商品的配送计划，以更好地控制配送成本？8）配送成本核算核算资料：某公司本月发生配送成本如下：①配送运输成本共发放工资及福利费9000元，运输过程发生燃料费用2000元，折旧和修理费900元，上缴税费450元，处理发生事故300元，其他间接费用400元。②配送分拣成本发给分拣作业工人工资及福利费5000元，分拣机器维修和保养费200元，折旧费1000元，其他间接费用150元。③配装成本发放工资及福利费3000元，材料费总计800元，其他费用总计400元。④流通加工成本发放工资及福利费2000元，使用直接材料600元，发生间接制造费用1100元。要求：①结合案例分析配送成本的构成；②结合案例计算配送成本；③结合案例提出配送成本控制措施。第十四章

配送成本管理主要内容第一节配送成本概述第二节配送成本核算第三节配送成本的控制与优化【学习目标】知识目标（1）了解和熟悉配送成本的含义；（2）掌握配送成本的构成；（3）掌握配送成本的计算；（4）掌握配送成本控制的方法；（5）明确配送成本优化的策略。能力目标（1）能进行配送成本的核算；（2）配送成本的分析；（3）配送成本的控制和管理；（4）具备熟练应用配送成本优化的策略和方法，解决实际配送成本问题的技能。一、配送和配送成本配送的概念配送一般是指在经济合理区域范围内，根据用户要求，对物品进行拣选、加工、包装、分割、组配等作业，并按时送达指定地点的物流活动。配送成本的概念配送成本是指在配送活动的备货、储存、分拣、配货、配装、送货等环节所发生的各项费用的总和，是配送过程中所消耗的各种活劳动和物化劳动的货币表现。配送成本的范围一般由三方面因素决定：（1）成本的计算范围如何确定的问题；（2）备货、储存、配装、送货等诸种配送物流活动中，以哪几种活动作为计算对象的问题；（3）把哪几种费用列入配送成本的问题。第一节配送成本概述二、配送成本的特性1．配送成本与服务水平密切相关2．配送成本的隐蔽性3．配送成本的削减具有乘法效应4．配送成本的“效益背反”5．配送成本的不可控性三、配送成本的构成1．配送运输成本（1）车辆费用。（2）营运间接费用。2．配送分拣费用（1）分拣人工费用。（2）分拣设备费用。3．配送配装费用（1）配装材料费用。（2）配装辅助费用。（3）配装人工费用。（4）配装设备费用。4．流通加工费用（1）流通加工设备费用。（2）流通加工材料费用。（3）流通加工人工费。5．信息流通费用(1）信息处理人工费用。(2）信息处理设备费用。四、配送成本的分类1．按支付形态分类配送成本可以分为材料费、人工费、公益费、维护费、一般经费、特别经费、对外委托费、其他企业支付费用。2．按配送功能分类配送成本可以分为物品流通费、信息流通费和配送管理费。3．按适用对象分类配送成本可以分为按营业单位计算