仁记医疗设计团队首席设计顾问夏波：医院一体化建设模式下的设计思考与实践.pptx

医院一体化建设模式下的设计思考与实践

2017.5武汉

夏波

广东省基层卫生扶贫一号项目，EPC建设方式，3月23日得到通知开始方案设计要求五一前必须开工建设（真开工，按流程办完前期14项建设手续）

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一体化建设的设计思考与实践

总平面基地

前期咨询与设计决定项目80%以上的投资

图2-2项目累计投资和影响对比

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目标设计和可行性研究

累计投资曲线

设计和计划

对项目

的影响

费用

施工

运行

时间

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采购时间资金

与业主从局部服务关系变为全面服务关系

与施工单位从偶尔拌嘴的小伙伴关系变为亲兄弟关系

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设计角色转换

工程组织

技术

设计特点定义

1、充分发挥设计的主导优势

2、实现设计、采购、施工各阶段的合理交叉与融合

3、优化人力资源配置和组织结构配置

4、提高工程项目质量

5、降低项目交易成本

6、是缩短采购管理周期

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一体化建设的设计思考与实践

1、引进限额设计的管理方法

2、加强信息沟通，加快工程进度

3、完善技术变更，及时进行工程补偿4、注重设计审查工作，方便施工管理

5、加强与项管方之间的工作沟通

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一体化建设的设计思考与实践

设计核心关注控制因素

设计过程划分及要点控制

1、设计（工程）投标阶段

根据项目的性质、技术要求，和合作伙伴一并提出初步设计方案，编制工程量清单，根据所在国的市场情况，提交项目预算书。

2、实施阶段

实施阶段设计控制重点：在确保设计进度、质量、控制投资的前提下，完成施工图设计。

3、维护调整阶段

配合合作单位完成操作手册编写、准备预试车和试

车方案，编制备品备件清单。指导试营运管理和维修工作。

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2017年3月25日编制完成工作要点大纲

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一体化建设的设计思考与实践

2017年4月5日完成总平面规划审批

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2017年4月11日完成方案审批

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2017年4月27日完成施工图审查

2017年4月28日上午十点，在省督查组的验证下，项目开工奠基建

设。省市县三级领导评价“这个项目体现的惠东速度是前所未有的”

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