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生产车间质量年终总结范文5篇

生产车间质量年终总结范文(1)

20xx年转瞬即逝，在这一年里我经历了很多、学会了很多、同时也收获了

很多；在这一年里我通过不断的努力，加强电气的技术知识学习，加强了车间的

现场管理，把好质量关，尽自已的努力把工作做到；在这一年里我们在公司的正

确领导下，以“安稳供电，确保生产”为主要工作目标，以“精细管理年”为契

机，从基础工作入手，扎实整改，稳定电力，确保电气设备安全稳定长周期运行，

并圆满完成了年初制定的计划。现总结

一、强化安全意识，落实安全措施。

在20xx年度的工作中，我们高度重视装置的安全工作，充分利用班前班后

会，向员工进行安全教育，使员工清楚了安全工作的重要性，提高了员工安全工

作的防范意识。同时车间加大了自检自查和处罚力度，有效地避免了各类事故的

发生。车间坚持每周五检查班组安全学习，督促班组隐患治理。每周六在周六活

动上我们讲评安全检查情况、讲评安全隐患整改落实情况。职工安全意识显着增

强，在电气运行和设备维护的过程中，能够严格遵守各项电气规程和制度，通过

我们扎实细致的安全工作，确保了我车间装置全年安全生产无事故。

二、加强基础工作，科学严细管理。

基础工作是电气安全运行的前提。年初，电仪车间把“精细管理”作为贯穿

全年的基础工作。我们把完善基础资料，严格细致管理作为重点工作。根据车间

工作计划，认真安排好电气设备大中小修（例如L机，M机，罗茨风机），并按

要求完成了新增技改工作（例如新老煤球主窑，复肥等）。

电气运行需要严格的工作制度，我们在工作中执行了严格的奖惩措施。车间

领导坚持查岗制度，加大监督检查力度，坚决杜绝违章违纪现象的发生。设备管

理上，我们继续加强了三级巡视检查制度。每天安排俩人对全公司的电器巡检，

专区包机人员自检，车间管理人员抽查，一年在巡检中发现解决了35kv1号主变

压器出口开关触头发热、锅炉2号给水泵轴承故障等问题，为减少非计划停机工

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作出了贡献。

技术业务培训上，以车间领导，主管，技术员在车间讲课为主，专区包机人

员为辅的方式。讲课内容贴近生产实际，紧扣电工岗位应知应会和基础理论。一

线职工都有提高。

三、努力为生产服务，提高服务意识。

今年初，我们在全车间开展了形势与任务教育，教育职工树立危机意识、竞

争意识、创新意识。深刻理解“优质服务就是电工在创效益”的含义。一方面走

访生产车间，与各车间干部职工加强沟通；一方面召开职工座谈会，组织职工讨

论三个议题：自己的思想水平如何适应公司的发展？车间在管理上还有哪些需要

改进之处？如何理解“处理事故迅速可靠，维护设备优质完好”？通过讨论，职

工明确认识到了在金融危机的形势下，自己的利益和公司生产经营息息相关。若

想在竞争中获胜，必须充实自己，全面提高素质。摆正自己在车间生产中的位置。

把提高服务意识，改善工作质量作为车间对班组、对职工个人进行考核的主要依

据，职工为生产服务的态度明显改进。

四、以人为本，搞好职工队伍建设。

我们做了下面几项工作：

1、完善车间的各项规章制度，用制度规范职工的行为。

2、抓好以劳动纪律为首的五项纪律。

3、加强内部各项工作的检查、监督和考核。

4、奖惩分明、加大力度，进一步发挥骨干作用和调动全体职工的积极性。

5、开展切实可行的形势任务教育。

6、加强职工的技能培训。

7、了解职工思想动态，制定深入细致的解决职工思想问题的方法。

8、搞好干群关系，在车间创造一个职工团结一心，有集体荣誉感，有责任

心和紧迫感，有良好工作作风，又轻松活波的和谐氛围。完善车间的管理制度与

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考核方法，使其更具有针对性和可操作性。

9、合理搭配人员分配工作，取长补短，充分发挥每一个人的优点。

10、进一步加强日常管理工作的程序化和科学化，做到责任到人、分工明确、

各负其责、协调互助

11、进一步完善备件、材料、资料、设备、计划、消耗、记录管理，为生产

和效益服务。

五、继续在车间开展成本推进战略工作，努力增收节支

年初，我们按照公司下达的经济技术指标分析了车间修旧利废情况，制定严

格的成本和节支考核细则，车间领导班组长管理人员分工负责。每