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企业新员工培训企业新员工培训心得体会(18篇）

企业新员工培训是指针对新入职员工的培训，通常包括公司介绍、企业文化、规章制度、平安培训、业务学问等方面的培训。目的是让新员工了解公司的基本状况、规章制度和企业文化，熟识工作岗位和职责，把握必要的工作技能和平安学问，从而更好地融入公司，提高工作效率和工作质量。以下是有关于企业新员工培训的有关内容，欢迎大家阅读！

企业新员工培训1

一、培训目的

1、让新员工了解公司概况，规章制度，组织结构，使其更快适应工作环境。

2、让新员工熟识岗位职责，工作流程，与工作相关业务学问以及服务行业应具备的基本素养。

二、培训对象

公司全部新进员工

三、培训时间

新员工入职培训期1个月，包括2—3天的集中脱岗培训及后期的在岗培训。

四、培训方式

1、脱岗培训：采纳集中授课的形式。

2、在岗培训：采纳日常工作指导及一对一辅导形式。

五、培训老师

行政人事部负责人、店面经理、助理店长、在某方面具备专长和特别技能的老员工

六、培训教材

公司简介、公司管理制度、部门管理制度、职位说明书、案例

七、培训内容

1、公司概况（历史、背景、经营理念、愿景、价值观）

2、组织结构图

3、公司福利待遇方面（保险、休假、请假等）

4、薪酬制度（发薪日、发薪方式）

5、绩效管理制度

6、职位说明书和详细工作规范、工作技巧

7、内部员工的熟识（本部门上级、下级、同事及合作部门的同事等）

8、仪态仪表服务的要求

八、培训考核

1、书面考核。行政人事部统一印制考试受训者。脱岗培训中使用。

2、应用考核。通过观看测试等方法考查受训者在实际工作中对培训学问或技巧的应用。由部门直接上级、同事、行政人事部共同鉴定。

九、培训效果评估

行政人事部与新员工所在部门通过与受训者、老师、助理店长直接沟通。跟踪了解培训后受训者的工作状况，逐步削减培训内容的偏差，改进培训方式，以使培训更加富有成效，达到预期培训目标。

企业新员工培训2

光阴似箭，转瞬间我们的新晋员工职业化培训已经告一段落，回顾这段时间，真是感想颇多。短暂的培训时日不仅磨练了我的意志，也为今后的职业生涯指明白方向。在这期间，每天和三十多个同事同聚一堂一起学习，感受着朝气蓬勃活力的同时，也使我对公司对部门对自己今日的职业生涯有了更大的信念。下边就其中几次的学习谈下心得体会。

1.完成你的工作

工作方式对于一个刚踏出校门的同学来说实在是太重要了，仅仅在校学习的理论学问是远远不够的，比如主管呼叫你的名字时用有朝气的声音立即回答，带上记事本快速来到主管面前，不用“做什么”“什么事”等同辈的用语回答，不闷声不响地走向主管，这些在学校岂能学到?假如不是这次培训，又什么时候才能知道?6w3h的工作方式教会我们完成一项任务需要的条件，完成什么、何时完成、何地完成、谁来完成、为什么完成、可选条件，再加上方式、多少、经费，一整套的方式方法，犹如通往胜利道路上的路标，让我们前进的路上少走弯路，少入歧途。

2.企业内的人际关系

从进入公司第一天起，我们的环境有了转变，我们的角色也得到了转换，而如何处理企业内的人际关系，也成了我们首先要考虑的问题，而这期培训恰到好处的教会了我们如何处理企业内部的人际关系。我们过的是群体生活，每个人也就不能完全是独立的个体，因此如何处理好人际关系，可以从三个方面去动身：对自己，最重要的是学会自我管理，多站在别人的立场考量事情，主动地去关怀别人、关心别人;对上司，首先要理解他们的立场，有事情要先向上报，工作到一个段落，也要先向上司报告，供应情报，提出自己的看法，依上司的指示行事，不要在背地说上层主管的闲谈;对同事，要学会用建议代替直言，提问题代替批判，让对方说出期望，诉求共同利益，顾及别人的.自尊。我信任做到这几点的人，在企业中确定如鱼得水，绝不会由于人际关系而苦恼。

3.时间管理技巧

什么是时间?时间是生命是金钱，是产量是效益，时间供应毫无弹性，无法蓄积，无法替代，无法失而复得。我们每个人都有过这样的经受：某一天，雄心勃勃地预备干许多事，可直到一天结束照旧一事无成。因此时间管理技巧对企业和员工都是特别的重要，我们也很幸运在这期培训中接触到了最科学最前沿的的时间管理方法：第四代时间管理法-个人管理。把我们的工作生活全部事情分为四个象限，通过重要不重要和紧急和不紧急，来对每一象限进行时间安排，科学高效合理的完成工作。这对我们初入职场的员工极为重要，学好科学的时间管理方法，不至于在今后的工作中首末倒置，耽搁误工作进程，因拖部