项目部管理制度质量、材料等管理制度.docVIP

(质量安全现场部分)

(质量安全现场部分)

项目部管理制度

质量管理制度

施工现场工程质量管理制度总则

一、项目部坚决贯彻执行上级颁布的各种质量管理文件、规程、规范和标准，牢固树立“百年大计，质量第一”的思想，宗旨是优质、用户至上。

二、项目部为了保证工程质量，设置由项目经理、项目技术负责人专人负责施工质量检测和核验记录，并认真做好施工记录和隐蔽工程验收签证记录，整理完善各项施工技术资料，确保施工质量符合要求。

三、进行经常性的工程质量知识教育，提高工人的操作技术水平，在施工到关键部位时，由项目经理、项目技术负责人和专职质量检查员到现场进行指挥和技术指导。

四、施工现场工程质量管理严格按照施工规范要求层层落实，保证每道工序的施工质量符合验收标准。坚持做到每个分项、分部工程施工质量自检自查，严格执行“三检”制度；不符合要求的不处理好决不进行下道工序的施工，实行“质量一票否决”制。

五、隐蔽工程施工前，经自检合格后进行交接检、专检后报监理公司查验，经监理工程师查验合格后及时办理隐蔽工程验收签证，方可进入下道工序的施工。

六、严格把好材料质量关，不合格的材料不准使用，不合格的产品不准进入施工现场。工程施工前及时做好工程所需的材料复试，材料没有检验证明，不得进入隐蔽工程的施工。

七、建立健全工程技术资料档案制度，专人负责整理工程技术资料，认真按照工程竣工验收资料要求，根据工程进度及时作好施工记录、自检记录和隐蔽工程验收签证记录。将自检资料和工程质量控制资料分类整理保管好，随时接受上级部门的检查。

八、对违反工程质量管理制度的人，将按不同程度给予批评处理和罚款教育，并追究其责任。对发生事故的当事人和责任人，将按上级有关规定程序追究其责任并做出处理。

以下所需要内容参考技术标

一、现场质量管理制度。主要是图纸会审、设计交底、技术交底、施工组

织设计编制审批程序、工序交接、质量检查评定制度，质量好的奖励及达不到质量要求处罚办法，以及质量例会制度及质量问题处理制度等

二、质量责任制栏，质量负责人的分工，各项质量责任的落实规定，定期检查及有关人员奖罚制度等。

一、责任制度

1.项目经理、项目副经理、项目工程师(技术负责人)

项目部的项目经理、项目副经理、项目工程师(技术负责人)应统一领导、分工负责搞好项目施工所涉及的各项技术工作，建立和实施现场技术管理基本制度。

1.1组织项目部有关施工管理人员学习、熟悉、审查图纸，形成自审记录并参加图纸会审。

1.2组织或参加编制施工组织设计，根据施工组织设计编制具体实施的施工方案，编制成品保护制度。

1.3根据公司的技术措施计划，组织编制月度保证质量、安全、节约成本

的技术措施计划，并贯彻执行。

1.4负责对施工员(工长)、质检员的交底工作。

1.5负责技术核定单及技术复核工作及隐蔽工程验收工作。

1.6组织工程样板和新工艺、新技术的质量和操作鉴定。

1.7具体负责分部(子分部)工程和一般单位工程(子单位工程)质量自

评、单位工程(子单位工程)竣工验收工作。

1.8组织本施工项目内定期与不定期的质量观摩检查，并总结、评比、交流经验；负责一般、严重不合格的评审与处置。

1.9对施工过程中的安全负技术上的责任。

1.10组织全面质量管理工作，开展QC小组活动，负责项目质量控制点小组工作。

1.11领导内业资料的积累和整理工作，组织绘制竣工图，定期归档和移交。

1.12参加技术会议，领导技术业务学习和技术安全教育。

1.13领导材料检验工作，制订材料检验试验计划。

1.14审核施工队伍翻样工作和半成品、构配件加工订货工作，并核对其数

量及进场日期。

2.质量安全总监、质量检查员

项目部应按规定配备专职质量检查员负责：

2.1跟班检查，组织施工员(工长)、有关施工队伍进行工序交接检查，并留下相关记录。

2.2检验批、分项工程施工过程及完成后的专检，为核定分项、分部(子分部)工程质量等级提供依据。

2.3分包工程中的检验批、分项、分部(子分部)工程的检验管理工作。

2.4填写(先复查)政府质量监督部门、监理(建设单位)、公司工程部下发的工程质量问题整改通知单的反馈报告。

2.5填写质量日记，建立质量台帐，及时检验工序活动效果的质量，掌握质量动态，收集整理自检、复检、专检资料并齐全、真实。

2.6参加图纸自审、会审，参与全面质量管理，参加对施工队伍技术质量交底。跟踪质量控制点的实施及验证。

2.7合理行使质量否决权；有奖励、处罚班组和建议奖励、处罚施工员(工长)的权利。项目部与施工队伍结算应有质量安全总监签字，施工队伍退场时签署质量实际达到的等级。

2.8每月28日前将所在项