进度管理制度进度制度管理进度管理制度管理制度.docVIP

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山东兴润建设有限公司

工程进度管理制度

建设工程进度管理制度

一、总则

1.1为进一步落实对本公司工程项目建设的进度控制，加强各阶段节点和里程碑计划的进度管理，切实掌握并确保工程进度，进一步加强项目管理精细化，充分加强项目前期策划并突出其重要性，特制

定本管理制度。

1.2鼓励采用科学先进的进度计划和管理措施，做到有计划、有

落实、有改进。

1.2本制度最终解释权归山东兴润建设有限公司项目及技术管理

部。

二、进度管理责任制

2.1进度管理体系图：

项目部

项目部

项目部

第十项目部

第九项目部

第七项目部

第六项目部

第五项目部

第四项目部

第三项目部

第二项目部

第一项目部

建筑四公司

建筑一公司

项目及技术管理部

常务副总经理

总工程师

总经理

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2.2总工程师责任制：

2.2.1对公司所属工程进度有督导责任；

2.2.2审核重点工程、大型工程的施工进度计划，采取一定的组

织措施确保工程进度，有权更换项目部。

2.3项目及技术管理部责任制：

2.3.1项目及技术管理部是公司质量管理的监督检查部门，掌握

工程的形象进度，对工程进度进行动态监控。

2.3.2对重点工程、大型工程重点管理，指导项目部采取进度措

施与生产调度。

2.3.3督导项目进度控制资料和索赔资料的收集。

2.4分公司经理责任制：

2.4.1对所属工程项目的进度管理负全面领导责任；

2.4.2合理设置管理机构，健全各级全面进度管理保证体系；

2.4.3保证项目的人员配备和资金投入，对重点工程和大型工程

纳入重点管理，确保按时交工，维护好公司名誉。

三、工程施工进度管理流程(XR-PMJD-图1)

主流程

主流程

技术准备

组织准备

资源准备

计划交底

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XR-PMJD-图1:

工程项目施工进度管理流程图

启动过程计划过程

决策层启动

项目实施

确定总目标并对总

目标进行项目责任

目标分解

在

计划过

计划过程

技术方案

项目经理部组建与授权

项目经理部组

建与授权

图纸会审

确定总进度控制计划目标体系

确定总进度控制计划

制定例会制度

下达项目责任

目标

劳动力

采购

物资设备采购

资金需用

计划

影响

因素

分析

与预

测

内部因素

外部因素

不可抗力

实施过程

组织人员和其他资

源按照计划组织实

施

实施过程

计划完成

工作量

需用资源

技术措施或

作业指导书

工序安排

调配资源

组织协调

施工记录

统计报表

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工程进度管理制度

控制过程收尾过程

通过定期的监控和

检查，分析进度偏

差产生原因并采取

调整措施

完成与业主约定的合同目标

控制过程收尾过程

定期检查

收集整理检查数

进度偏差修正与

总目标实

总目标实现

项目进度控制总结

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四、施工进度计划的编制

1施工进度计划应包括施工总进度计划和单位工程施工进度计划。

2施工总进度计划的编制应符合下列规定：

2.1施工总进度计划应依据施工合同、施工进度目标、工期定额、有

关技术经济资料、施工部署与主要工程施工方案等编制。

2.2施工总进度计划的内容应包括：编制说明，施工总进度计划表，分期分批施工工程的开工日期、完工日期及工期一览表，资源需要量

及供应平衡表等。

3编制施工总进度计划的步骤应包括：

3.1)收集编制依据。

3.2确定进度控制目标。

3.3计算工程量。

3.4确定各单位工程的施工期限和开、竣工日期。

3.5安排各单位工程的搭接关系。

3.6编写施工进度计划说明书。

4单位工程的施工应编制单位工程施工进度计划。

4.1单位工程施工进度计划宜依据下列资料编制：

1)项目管理目标责任书。

2)施工总进度计划。

3)施工方案。

4)劳动力、主要材料和设备的供应能力。

5)施工人员的技术素质及劳动效率。