全过程咨询服务项目实施大纲.docx

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工程全程咨询服务项目的实施大纲一项目概述该工程是由公司整体策划分为施工准备缺陷保修和后期维护三部分二工程监理服务进度管控1施工准备工作阶段2缺陷保修阶段3后期维护阶段三造价咨询服务进度管控1C型交易阶段至竣工阶段2水土保持方案编制阶段3水土保持设施竣工验收技术评估报告和水土流失监测服务阶段4招标代理服务阶段四水土保持方案编制服务水土保持设施竣工验收技术评估报告和水土流失监测服务进度管控1水土保持方

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目录

TOC\o1-3\h\u237031进度管控 4

34241.1进度管控概述 4

21321.2工程监理服务进度管控 6

282171.3工程造价咨询服务进度管控 18

318021.4水土保持方案编制及竣工验收技术评估报告和水土流失监测服务进度管控 20

18811.5招标代理服务进度管控 22

107591.6工程检测服务进度管控 24

29582信息管控 25

23542.1信息管理的过程概述 26

278552.2信息管理的工作方案 29

89033安全管控 34

151383.1安全管理总体要求 34

279653.2安全管理组织机构 46

101383.3安全监督管理内容 55

327423.4对施工单位的重点审查 66

134533.5施工现场危险源的辨识及应急预案 71

89313.6施工安全管理的控制要素 75

92643.7生产安全事故的报告与处理 77

101863.8安全生产管理承诺 80

3024质量管控 82

62344.1质量管理的原则 82

145954.2工程监理质量管控 84

296814.3造价咨询质量管控 118

159014.4招标代理质量管控 131

147584.5水土保持相关服务质量管控 136

61605技术管理 138

113135.1技术管理职责 138

149455.2技术管理程序 142

261165.3工程实施前期技术工作 143

324365.4总体技术方案策划 145

182456人员管理 145

177636.1全过程工程咨询服务机构 145

216416.2全过程工程咨询人员职责 146

60827重点难点分析 150

52537.1全过程工程咨询重点分析 150

168037.2全过程工程咨询难点分析 152

112718合同管理 152

173649投资管理 179

130459.1投资管理概述 179

203949.2工程项目投资管理重点和方法 180

210409.3工程项目投资管理实用工具 186

1进度管控

工程名称:工程全过程工程咨询服务。

工程地点:XX市境内。

项目概况:xxx。

计划服务期:总服务期暂定365天,从合同生效之日起计。

服务范围:本项目全过程工程咨询服务,包括:

工程监理服务:从施工准备阶段至缺陷保修阶段;

造价咨询服务:全过程造价咨询服务C型(交易阶段至竣工阶段);

水土保持方案编制服务、水土保持设施竣工验收技术评估报告和水土流失监测;

招标代理服务:办理招标相关事项,依法组织招标。?

工程检测服务:项目实施过程中招标人所需的相关检测工作。?

1.1进度管控概述

工程项目进度管理是在保证工程建设要求和目标等相关条件的前提下,对工程项目通过组织、计划、协调、控制等方式进行进度控制,实现预定的项目进度目标,并尽可能地缩短建设周期的一系列管理活动的统称。

本项目进度管控主要包括:工程监理服务进度管控、造价咨询服务进度管控;水土保持方案编制、水土保持设施竣工验收技术评估报告和水土流失监测服务进度管控;招标代理服务进度管控;工程检测服务进度管控。

工程项目是在动态条件下实施的,因此进度控制也就必须是一个动态的管理过程,它包括:

①进度目标的分析和论证。其目的是论证进度目标是否合理,进度目标有无可能实现。如果经过科学的论证,目标不可能实现,则必须调整目标。

②在收集资料和调查研究的基础上编制进度计划。

③进度计划的跟踪检查与调整。它包括定期跟踪检查所编制进度计划的执行情况,若其执行有偏差,则采取纠偏措施,并再次审视计划的合理,视需要调整进度计划。

(2)工程项目进度管理的含义与目标

工程项目进度管理是通过一定管理方法,使工程的实际进度符合计划进度的规定,出现实际进度偏离了计划进度,应当采取相应措施,保证按计划完成工程项目。工程项目工期拖延后,使工程不能按期受益,会造成重大损失,影响工程项目的效益。但是只为加快项目进度,同样会增加大量的额外成本。工程项目建设进度应统一调控,使之与投人资金、设备条件、原材料等方面保持一致,并符合项目所在地的各种自然规律。因此,工程项目进度管理对于工程项目的质量、安全及经济效益具有重要的意义。

工程项目是在动态条件下实施的,如只重视进度计划的编制,而不重视进度计划必要的调整,则进度无法得到控制。为了实现进度目标,进度控制的过程也就是随着项目

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