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关于安全管理的几点建议

安全管理对于企业来说一项极其广泛、细致、复杂的工作。而我

们公司招进的大部分员工对公司的管理制度和各大规程、标准都不够

熟悉，安全意识差，整体素质还比较低，所以工作中存在着大量的安

全问题，短期内不可能全部解决，因此，可能发生生产安全事故的高

危态势，仍将持续相当长的一段时间。我们必须增强忧患意识，加强

安全管理。

在我们的日常生产中，有些行为因为细小而被忽略，有些现象因

为常见而不被重视，往往就是这些不起眼的小节、小事，却足以导致

致命的伤害。一个不经意、习惯性的动作，造成一起工伤；一次不精

细、不规范的操作，致使家破人亡；一份不快的心情、一次侥幸的行

为、一个疲惫的身躯等等，都有可能酿成一次事故。而我们安全管理

的意义也正在于此，及时发现那些细小的不安全因素，改变错误的思

想意识，养成良好的安全习惯，最终构筑公司的安全大堤。

安全重在管理，管理重在现场，现场重在落实，生产活动是一个

变化的动态的过程,作为生产活动主体的各类人员，由于受各类环境因

素和自身条件的影响，在这个过程当中，时常会有各类不安全行为的

发生，这就要各级管理人员、尤其是现场的班组长、跟班队长、安监

员，多督促、多检查、多帮教，发现安全隐患及时进行处理，认真落

实好班组长安全生产责任制。各类检查人员，要深入现场发现问题、

解决问题，而不是去走一走完成任务或是在办公室听听汇报，更不是

发现问题说一说而不去跟踪结果。同时，加大对各级管理人员的考核

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力度，一级管一级，下级对上级负责，层层落实好岗位职责，使现场

控制在有序、平稳的状态中。

现阶段我们应采取的安全管理方式：

1、树立正确的安全理念

心态安全是安全生产的基础和前提，最能体现安全意识。无论是

管理者还是普通员工，只有心态安全才会行为安全，才能更好的保证

安全制度落到实处。以安全价值观为核心的安全理念是心态安全文化

建设的灵魂。追求健康是人皆有之的基本需求，可是为什么“三违”

现象屡禁不止？最根本的问题就是观念问题，就是没有树立正确的安

全理念。比如说，盲目追求效益，迫使或诱发员工拼设备、拼体力，

违章冒险蛮干；又比如，公司组织安全大检查是帮助各单位查出隐患，

预防事故，这本是好事，可各单位往往百般应付，恐怕查出什么问题，

查出问题便想方设法大事化小、小事化了；再比如，“我要安全”本

来应是员工本能的内在需要，可现在却变成了管理者强迫被管理者必

须完成的一项硬性指标。如果上述错误观念不破除，正确的安全理念

不树立，那么，安全管理就永远是一座空中楼阁。

2、发挥好宣贯教育作用

安全管理的落脚点在班组，防范事故工作的终端是每一位员工，

目的就是要努力保证他们的人身安全。因此，如何认真地确立起每一

位员工的安全意识，使之实现“要我安全”到“我要安全”的根本性

转变，是公司安全文化建设的中心任务。坚持以人为本的安全方针，

营造“人人关注安全”良好氛围，必须拓宽宣贯教育形式，建立起整

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体性的，全方位，全过程，全员的安全环境。通过电视、报刊、板报、

标语、读本等媒体和安全知识竞赛、技能比赛、歌咏文艺演出等多种

形式多样的活动，加强安全生产宣传攻势，做到寓教于乐，各单位不

管在什么时候都必须要以安全为主题进行宣传，使安全生产意识深入

人心，安全知识广为传播，潜移默化地规范人的安全行为，培养人的

安全心态。

3、发挥好亲情感染作用

从理论上讲，促使全员树立正确的安全意识，最基本、最有效的

手段就是宣贯教育。安全生产的宣贯教育适应了员工对安全生产的内

在需求，从主观上讲员工是愿意接受的。但是以往的安全教育大多是

“你说我听，你打我通”，不是大道理满堂灌，就是家长式的训斥。

要解决安全问题入心入脑的问题，还应注重情感投入，可采用亲情教

育法，如在会议室设立“全家福”牌板，把每个家庭对亲人的安全企

盼写在照片的下面，时时提醒员工牢记亲人的嘱托；如为员工过生日，

送警句，恳谈会，兄弟交心等方法，不失时机、潜移默化地向员工宣

传安全思想；再就是开展安全共保活动，基层单位定期向员工家属发

出安全承诺书，号召家属发挥好安全第二道防线作用，真诚邀请家属

参加到安全共保活动中来。

4、强化安全学习，提升整体安全素质

员工安全素质的高低与安全