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浅谈建筑工程施工成本控制
内容摘要
本文分析了目前工程项目成本控制现状，提出了相应的控制成本的措施，供
奉大家参考。建筑施工成本控制是对建筑产品质量形成全过程的全面控制。其主
要目的就是在保证施工项目质量达到设计标准的情况下，使其经济效益达到最佳.
即依据质量成本目标，对质量成本形成过程中的一切耗费进行计算和审核、揭示
偏差、采取措施、及时纠偏,以实现预期的质量成本目标。
建筑施工企业的质量成本控制是一项涉及到施工生产各方面的综合性工作.
在实际工作中，必须将质量成本的四大构成以系统的思想进行整合，对工程项目
的材料、人工等成本项目进行目标成本控制,促进企业的质量成本在工程进程中始
终处于最佳的状态。
关键词：建筑工程效益成本控制
I
浅谈建筑工程施工成本控制
目录
内容摘要I
引言
1工程项目成本控制的含义错误!未定义书签。
2施工成本控制的基本原则错误!未定义书签。
2。1节约原则错误!未定义书签。
2。2全面控制原则错误!未定义书签。
2.2.1项目全员控制错误!未定义书签。
2.2。2项目全过程成本控制错误!未定义书签。
2.2。3目标控制原则错误!未定义书签。
3当前工程项目成本控制存在的主要问题分析
3．1项目制造成本预测滞后
3．2忽视市场价格分析和经营资料积累
3．3成本管理工作中经济与技术分析严重脱节
4加强施工项目成本控制的对策与建议
4.1采取组织措施控制工程成本错误!未定义书签。
4。2采取技术措施控制工程成本错误!未定义书签。
4.3采取经济措施控制工程成本错误!未定义书签。
4。4加强质量管理，控制返工率
4。5加强合同管理，控制工程成本
4。6施工间接费支出的质量成本控制
4。7施工过程方法的质量成本控制
5结论
参考文献
浅谈建筑工程施工成本控制
引言
随着中国经济的发展，建筑市场的竞争越来越激烈,施工企业要想在激烈的市
场竞争中立于不败之地,就必须加强施工成本控制,在保证工程质量的前提下，把施
工成本降到最低限度,以极大地提高企业的效益，本文将对目前工程项目成本控制
现状做一个分析，并提出了建筑施工企业控制成本的措施。
成本领先是企业在竞争中取胜的关键战略之一,成本控制是所有企业都必须面对
的一个重要管理课题。企业无论采取何种改革、激励措施都代替不了强化成本管
理、降低成本这一工作，它是企业成功最重要的方面之一。有效的成本控制管理
是每个企业都必须重视的问题，抓住它就可以带动全局.
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浅谈建筑工程施工成本控制
1工程项目成本控制的含义：
项目成本控制，指在项目成本的形成过程中，对生产经营所消耗的人力资源、
物质资源和费用开支，进行指导、监督、调节和限制，及时纠正快要发生和已经
发生的偏差，把各项生产费用控制在计划成本的范围之内，保证成本目标的实现。
施工项目成本控制的目的,在于降低项目成本,提高经济效益。
施工项目成本控制就是在实施过程中对资源的投入．对施工过程及成果进行监督，
检查和衡量,并采取措施，以确保项目成本目标的实现。
成本控制的对象是工程项
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