企业管理资料范本-外销销售提成方案(修订版).docx

海外营销部提成奖金计发方案(修订版)

一、制定且的：

为了更好地体现公司提倡什么,就奖励什么。也更大限度地激发海外营销相关人企业员工作积极性，让开拓成为部门机构每个人都重点关注的工作，因此把提成计算正式正式生效完善和细化。

二、适用范围：海外营销部--营销经理、区域经理(主任级)、客服主任(主任级)、高级业务员、业务员、客服跟单员。

三、计提方法：

3.1新客户开拓提成

计算方法分开空白市场、新兴市场(旧客户新质量本合同支付资金服务)、成熟市场，具体计提方法如下：

3.1.1空白市场：(该市场无客户)

序号

计提岗位

一年内

开拓(毛利25%以下)

开拓(毛利25%以上)

1

营销经理

0.7%

0.8%

2

区域经理(主任级)

0.3%

0.4%

3

高级业务员、业务员

1.0%

1.2%

3.1.2新兴市场(该市场小于3个客户，菲律宾、孟加拉、埃及、阿尔及利亚、巴拿马、卡塔尔、伊拉克、美国、加拿大、)和旧客户购买新质量本合同支付资金服务：

序号

计提岗位

一年内

开拓(毛利28%以下)

开拓(毛利28%以上)

营销经理

0.6%

0.7%

2

区域经理(主任级)

0.4%

0.5%

3

高级业务员、业务员

1.0%

1.2%

3.1.3成熟市场：(该市场大于或等于3个客户，沙特、印度、印尼)毛利率大于或等于25%:

序号

计提岗位

一年内

开拓(毛利25