企业管理资料范本-生产部成本控制方案.docx

生产部成本控制措施

●一、部门机构管理管控

1、部门机构生产相关人员生产成本控制及管理管控的培训学习，在部门机构内让企业员工形成成本自我管控意识，特别是对原材料的

管控；

2、设立部门机构《企业员工绩效考核方案》,对生产相关人员在

生产成本管理管控及控制过程中的执行情况个人考核挂钩；

3、加强部门机构任务规划及分解，合理相关人员规划及安排，部

门机构生产相关人员控制；

4、完善器件生产工时量化标准，加强生产相关人员生产器件额定工

和实际工时统

计、核算及对比，不断更新完善；

5、加强安全教育、强化安全生产力度、防止意外事故和杜绝重大

安全事故发生

●二、物资采购管理管控

1、严格物资申购审核权限，加强物资申购审核控制；

2、根据工程现场施工进度及发货需求，严格控制物资申购的库存

量，物资申购人

员在申购前相关相关项目库存物资查询，防止库房物资积压浪费；

●三、作业工具及技能

1、试行相关人员岗位互换，加强相关人员生产技能培训，熟练生产

技能，以便岗位轮换，相关人员轮换不会影响工作效率；

2、优化作业工具及手段，优化作业审批流程，加强工艺技能修改完

善及培训，提高工

作效率；

3、提高生产相关人员责任心，避免操作不合理、使用不当造成的物

料损坏；

●四、质量本合同支付资金服务质量管理管控

1、严格生产质量控制，避免由质量问题引起的返工、器件损坏等引