决策能力-理论部分.ppt

决策能力是指领导者或经营管理者对某件事拿主意、作决断、定方向的领导管理效绩的综合性能力。开放的提炼能力管理者才要以开放和包容的思想及态度获取尽可能广泛的决策方案，特别是不要局限于传统的解决办法之中。要善于“借外脑”来帮助判定决策方案。对各种决策方案要进行提炼，以把握各种方案的本质和核心，正确地评估每个方案的条件及效果，分析各个方案实施的可能性。准确的预测能力预测是决策的基础，决策是预测的延续，正确的决策必须要有准确的预测，如果没有准确的预测，将会导致决策失误。目的是为团体的决策提供准确的资料、信息和数据，在正确预测的基础上，选择符合团体发展的满意方案。准确的决断能力所取方案实施的条件要具备所取方案要与团体的宗旨和决策目标相符所取方案是要能被决策方案的受益人及相关利益人所接受所取方案要能被决策方案的执行者所接受正确评估决策方案的风险**思维突破什么是决策能力决策能力的构成如何决策怎么提高科学决策能力培养决策能力应注意的问题荷叶上有3只青蛙，其中1只青蛙决定跳下水。请问：过了一会儿，荷叶上还有几只青蛙?决策能力开放的提炼能力准确的预测能力准确的决断能力Howtomake

decision（一）提出问题，确定目标（二）拟定可行方案(三）讨论决定方案（四）执行方案、解决问题从实践中提高决策的应变能力从思想上提高决策的冒险能力从心理上提高决策的承受能力从思维上提高决策的创造能力从博学中提高决策的预见能力method从博学中提高决策的预见能力敏感能力综合能力分析能力推导能力自信能力一、一要学习马克思主义的科学理论，掌握科学的方法论，善于辩证地看待、分析、处理问题；二要学习邓小平同志关于建设有中国特色社会主义理论，熟悉中国的具体国情，努力使团体决策与国家的政治、经济大气候结合起来；三要学习社会主义市场经济理论及现代企业制度知识，了解市场行情和改革的方向，提高企业在市场竞争中的主动性；四要学习现代化管理知识，懂得运用先进的决策技术和手段，为企业高效决策服务；五是要学习专业技能及相关业务知识，努力成为专业决策的行家里手。提高预见能力加强理论修养从实践中提高决策的应变能力监测能力反馈能力反思能力对策能力二要适应团体改革的需要，打破陈规，转变观念，敢闯、敢干、敢冒，使企业永远走在时代的最前列要适应团体发展的需要，树立竞争意识、市场意识、效益意识和开拓创新意识，练就驾驭市场经济的本领，增强市场应变能力，使团体在竞争中立于不败之地要适应团体稳定的需要，时刻保持清醒的决策头脑，慎重对待改革中出现的各种利益问题，以大局为重，对不合时宜、不利于团体发展的决策，必须立即纠正或终止，使团体保持一个安定团结的健康环境要适应改进工作的需要，坚持调查研究，一切从实践中来，到实践中去，善于总结经验、发现问题，并采取有效的措施推进各项管理工作的开展，使工作效率不断提高从思想上提高决策的冒险能力探险能力料险能力策险能力抗险能力三邓小平敢闯、敢干、敢冒险要克服“楚霸王式”的匹夫之勇，凡事不能蛮干，要讲方式方法，讲运筹，讲谋略要克服精神冲动，感情用事，失去理智；三是要克服个人功利思想，冒天下之大不韪，搞个人英雄主义要克服不自量力，好高骛远，贪大求洋的思想；五是要克服脱离现实，不讲客观条件的作法要克服不自量力，好高骛远，贪大求洋的思想要克服脱离现实，不讲客观条件的作法要克服不负责任，轻举妄动的行为