智能化粮库介绍1231.ppt

智能化粮库的总体目标是建设成涵盖粮食收购、检化验、称重计算、仓储管理、出库结算等各个环节，集能量流、物质流、资金流、信息流、人员流于一体，充分利用传感技术、可视化技术和智能化技术完成粮食信息采集、分析判断、决策与控制的智能化粮库。总公司将从储粮通风、粮食烘干、气调和储粮监控等主要环节入手，逐步推进粮库的智能化改造。伴随信息时代的到来，企业别无选择要适应这样的生产方式，通过适时引入先进的管理手段和技术手段来提高生产效率，进而提升综合竞争力。中储粮成立以来，信息化建设步伐很快，总公司综合信息网站、办公自动化系统、业务信息系统、财务管理系统等管理平台先后上线，进一步提高了企业管理效率。但各直属库重视程度、人员素质不同，系统内信息化建设发展不平衡。纵向看：总、分公司两级信息化程度高，直属库偏低。横向看：各分公司、直属库之间不平衡。应用情况看：直属库虽已启用或将要启用很多管理模块，但各系统之间相对对立，无法实现数据共享，存在“信息孤岛”现象。企业外部看：与教育、医疗、银行、电信、交通等行业相比，粮食企业的信息化程度较低。美国哈佛教授提出计算机应用发展的客观道路及规律，即“诺兰模型”。信息化建设必须经过六个阶段：初始阶段、推广阶段、控制阶段、集成阶段、数据阶段、成熟阶段。目前，我国粮食行业的信息化建设基本处于“控制阶段”，普遍存在着“重硬件，轻软件；重采购，轻应用”等问题，在信息管理方面，表现为：信息资源分散、应用系统众多、缺乏统一管理。解决这些问题的核心就是;基于整体规划、利用信息集成的技术手段，建立面向用户的信息服务模式，即“集成阶段”。重新整合应用系统，实现异构应用之间的无缝整合，并且将应用范围扩展到生产、办公、生活的更大范围，使得全员可以在智能化空间内实现信息共享。办公管理：绝大多数直属库没有办公自动化系统，文件、合同运作纸质化，资源浪费，效率低下。后勤管理：生产、办公用品的库存、领用管理，车辆的维护、使用管理等下需要管理软件辅助，走规范化程序。仓内卡薄管理：卡薄的规范管理一直是直属库管理的难题，唯有电子化才能做到全系统内的卡薄统一。需要粮情专家辅助决策：粮情分析、研判、决策专家系统可以实现智能化管理，避免人为操作的时滞和失误。通风的智能化管理：能够自主判断通风条件、执行通风操作的智能管理系统需要快速上线。充氮智能化管理：充氮工艺和流程相对较为复杂，需要智能化管理，以降低成本并确保安全。(作业智能化管理)库区远程视频监控系统：进出粮、日常管理、自然灾害或其他意外发生时需要远程查看、指挥，特别是近几年来极端天气出现频繁，严重危机储粮安全，需要远程监控事发现场的真实情况。信息展示平台：内部各职能部门信息的收集、发布、共享以及对外宣传，以积累自己独特的企业文化，增强企业竞争力。远程监管系统：实现实现总公司、分公司对中央储备粮储备库粮情及相关作业数据的分级管理、远程集中监管。包括粮情远程监管系统、粮食数量与质量监管系、财务与资产监管系统、3D智能安防监控系统、作业现场三维场景远程监控系统等。中华粮网已在多个分公司安装粮情远程监管系统。粮库管理的智能化是一项长期的、持续的、无止境的管理过程，只要企业树立了智能化管理的理念，不断整合信息资源，引入先进的生产技术，企业的管理水平就会不断提升，企业的核心竞争力就会逐步增强。**智能化（数字化）粮库介绍汇报人：杨健2012-02智能化粮库建设背景1智能化粮库概念2建设的必要性与可行性3建设的主要内容4汇报内容一、智能化粮库建设背景随着物联网技术、无线传感技术、虚拟现实技术等现代信息技术的发展，基于计算机、网络和通信技术的“数字化”管理的概念已越来越深入人心。目前很多企业都已实现了数字化的管理，部分地区还投入巨资构建数字城市。温家宝同志曾经明确指出：“粮食企业管理要尽量采用信息化技术”。数字粮食的建立，将打通粮食流通各环节的信息通道，为国家粮食宏观调控与保障国家粮食安全提供信息保障。一、智能化粮库建设背景总公司“十二五”发展规划关于信息化建设方面提出：“要加快企业信息化建设步伐，拓展信息化在业务管理领域的覆盖范围，提升应用广度和服务深度，加强信息资源开发利用，确保信息安全，使信息化成为企业增强核心竞争力的重要推动力。”总公司关于仓储科技发展规划中提出：“…开展智能化粮库建设，研究粮仓库存实物量信息采集、管理及共享技术，实现库存实物量的远程实时监控，并开展粮食仓储信息化系统应用示范…”直属库信息化建设现状目前已经取得了一定的进展，(粮情测控、智能通风、入库管理)但是由于投入不足、人才储备不够、缺乏统一规划等原因，信息化水平一直比较低，尤其是信息化建设发展不均衡，信息孤岛现象严重。信息技