东凌控股集团20160928 (1).pptx

协同应用价值分享制作：东凌控股集团致远软件第六届协同应用大赛参赛作品

东凌控股简介一家国际化经营集团一家实业投资集团一家民生企业集团一座创投孵化平台

主要产业

2009年2010年2011年2012年2013年2014年0200亿223亿东凌集团收入

2009年2010年2011年2012年2013年2014年012亿12亿东凌集团纳税（广州地区）

社会荣誉中国民营企业500强中国制造业500强中国对外贸易500强企业广东省首批大型骨干企业AAA级中国质量信用企业广东省百强民营企业广东省优秀民营企业广东省直通车服务重点企业广州首批总部企业

项目概况-应用需求单一管理:企业发展到一定阶段，不能单靠领导魅力或制度或文化来支持企业进步；运作发展失控:企业组织庞大而松散，使整体运作和发展失控，发展目标不能轻松实现；流程繁琐:企业管理制度复杂，流程操作繁琐，难以真正贯彻执行；信息分散:知识分散，隐性知识难以转化和利用，员工永远处于盲目的寻找信息的过程中.企业发展会产生的问题

项目概况-应用需求机会丢失:业务过程没有办法掌控，潜在的销售机会总是随人员的流失而消失；预算失控:企业做了严格的预算，但是费用支出还没是没有办法控制；沟通障碍:企业各组织之前、部门之间、人员之间，一直存在着打不破的壁垒，沟通协作无法展开；050607一.企业发展会产生的问题方式传统:工作方式传统，效率不高08

项目概况-应用需求LOGO二、为什么需要使用OA系统对企业管理层而言需要一个能够有效监控企业运作，协调各种企业资源，分析企业运营状况，协助正确决策的OA系统?2.对企业知识管理者而言需要建立一个内部员工和外部伙伴完成知识积累、共享和创新的OA系统?3.对项目经理而言需要一个能够帮助我分解项目、调控和管理项目资金、人力、物料、进度，并对项目做出各角度分析的OA系统

项目概况-基本信息LOGO是否购买业务生成器：是主要应用：财务、HR、资金项目启动时间：2013年8月客户网站：实施周期：30天年度总协同数（公司年度发起的所有协同）：48506协同使用最多的部门：所有部门协同使用最多的流程：财务类及用章类公司名称：东凌控股所属行业：多元化集团是否为集团企业：是企业规模：4000人以上部署协同产品：A8-V5版本：V5.6SP1 购买并发数：300 实际最高并发数：180+是否购买M1：是 M1许可数：230

项目概况-建设目标（一）整合单位资源（二）加快了信息流通（三）规范办公流程（四）提高办事效率

项目概况-应用介绍截至2016年9月，协同办公系统已在东凌控股13家公司中启用620张表单，发起处理流程150000条。并且在8家公司启用30个业务生成器，包括对财务模块，HR模块，会议管理进行数据管理。另，协同办公系统与SAP财务模块、销售模块、物料模块以及生产质检模块进行数据对接，对接表单流程高达210张。

应用亮点一业务生成器1业务信息一览无遗2业务管控以表单应用为中心，集中展示和管理与业务相关的信息，并将这些信息组合成为一个整体呈现，形成系统模块和业务空间。在综合考量业务管理对办公平台的功能与呈现方式的需求基础上，封装出符合个性化的业务管理平台，达到“快实施”的效果。业务系统可根据企业业务发展需求变化，即插即用

预算管理年度预算底表：年初由财务部门做出预算金额，已用预算额度，剩余预算额度等信息，使用费用完成审批后，结果数据自动写入预算底表已用额度字段，业务底表自动计算出剩余预算额度。

请假管理假期管理底表年初由人事部门制定管理年假假期包括请假次数以及天数等数据，请假流程完成后，结果数据自动写入假期管理底表已使用天数，假期底表自动计算出剩余可用天数。

借还款管理借还款信息表由财务部门在借还款信息表录入所有公司员工借款初始金额为0

应用亮点二OA和SAP集成

为什么OA-SAP集成？SAP全球企业管理软件与解决方案的技术领袖，拥有强大的业务处理平台，同时也是市场领导者。但是，由于SAP系统模块较多，是且多数是英文界面，没有经常专业培训的用户，很多流程、业务还是要提交上OA系统重新填写相关数据交给领导层审批，极大加大出错率及人工成本。OA与SAP集成本质上是解决管理与业务处理过程中带来的矛盾。

OA-SAP集成应用介绍OA与SAP财务模块集成：协同办公系统与SAPERP系统集成构建高效协同的应用平台，建立了立体化的财务管控体系，