- 1、本文档共5页,可阅读全部内容。
- 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
建筑工程招投标管理的风险及控制措施
摘要:招投标工作在建筑工程施工建设中发挥着巨大的作用。当今社会,在建筑市场
的繁荣发展形势下,建筑项目的数量逐年增长,不同工程项目的招投标风险表现存在差
异,对相关招投标单位的工程风险管控方法、内容与形式等提出了更专业、严格的要求。
为保障工程建筑相关利益主体的合法权益、平衡建筑质量与成本管理之间的关系,在招投
标管理阶段,相关企业单位应结合工程不同环节的风险管理需求,建立覆盖招投标全过程
的风险动态管控模式,通过运用风险态度模型合理确定合同报价模式、逐步完善招投标监
督管理制度、构建全过程风险管控机制等策略,强化风险控制力度,提升建筑项目整体效
益,为建筑工程的有序、高效开展夯实基础。
关键词:建筑工程;招投标管理;风险;控制措施
引言
在市场环境开放的背景下,工程招投标工作的严格开展受到了制约,此时要想为建筑
行业中各企业的公平竞争创造有利条件,必须要注重健全工程招投标管理制度,为整个行
业的发展提供辅助作用,加强与完善工程招投标管理,确保良性市场竞争体系逐步形成。
1招投标概述
现代工程项目的建设,涉及很多产业领域和技术环节,完全由一个单位组织和实施全
部工作,非常困难,也几乎无法保证其高质量和高效率。工程建设采用招投标方式进行项
目的外包,可以让各个工程项目的专业化单位和机构充分参与进来,通过合理机制下的竞
争,使最具竞争优势的企业脱颖而出。从其内涵进行理解,工程建设的招标和投标是两个
相辅相成的概念。工程招标是项目所有人进行项目建设前,通过公开方式对符合项目建设
资质的一些投标人进行邀请,按照招标人设计和要求给出有竞争力的报价,通过开标环
节,选定中标人。工程建设投标与招标对应,是从投标人的角度对相关经济活动的解释。
合法资质投标人在获得招标邀请后,按照招标要求,分析自身优势和项目特点决定竞争该
项目的建设权。
2建筑工程招投标管理存在的风险
2.1评标方法缺乏科学性
在选用科学有效评标方法的情况下,才能确保选出最佳投标人。目前,从我国现有的
一些法律法规内容方面进行分析,并未明确规定评标方法,与此同时,如何制定评标方法
的明确规定也缺失。而评标方法科学有效与否,与整个评标工作密切相关,所以在招投标
工作中尤为重要的就是要制定科学有效的评标方法。具体开展评标工作时,需要项目责任
人承担评标方法的编制工作,但值得注意的是,因项目责任人专业能力方面有差异化现象
存在,所以所制定的评标方法也会有所不同,导致招标评标标准呈现出不一致问题的同
时,也很难让人信服。一些情况下,人为操纵的问题也可能会发生,最终必然会影响评标
结果,致使招标工作开展的意义因此丧失。
2.2合同签订环节主要风险表现
合同风险主要是指合同变更、细则风险与信息风险。如果合同内容与招标文件内容存
在矛盾部分,或是招标单位为了获取更高的利益、规避法律法规要求签署“阴阳合同”,就
会出现变更风险,引发后续索赔纠纷;细则风险是指招投标相关方没有以书面的形式规定
具体管理条款,如验收标准、工程技术要求等内容没有明确在条款中体现,由于标准不统
一、合同依据不完整等导致的纠纷风险;信息风险是指合同中对建筑材料造价、质量要
求、设备类型等信息没有提出明确的限制,实际采购物资不符合要求引发的风险;结算控
制风险是指招标金额与结算金额差异较大,款项支付未按工程进度支付,导致结算金额严
重超支;签订时效管理风险指的是在合同签订的过程中,由于商讨、编制时间过程导致的
风险,对项目工期、进度、造价等都有着一定的影响。
3建筑工程招投标管理风险控制措施
3.1增强招投标的公平性及透明性
招投标工作开展时,要呈现出公开性、透明化特征,为招投标相关数据信息能够公平
传达给所有人提供保障。目前,在信息大爆发的时代背景下,招投标工作具体开展环节,
要基于现代化手段的充分利用,通过网络将与招投标工作相关的信息公开发布出来,此时
能为竞争的公平性提供辅助作用。除此之外,招投标环节,也应注重先进电子设备的积极
应用,确保招标程序的电子化、标准化、流程化特征充分凸显出来,此时不仅利于人力成
本、时间成本的有效节约,使各种资源和信息得到切实共享,同时也能促进招投标透明化
程度的日益提高,为招投标工作的公平性发展提供辅助作用。电子化招投标工作的开展,
利于围标、串标现象的切实减少,且招投标每一环节都能够在电子信息系统中直观显示,
所以能以可靠证据辅助事后检查工作的开展。
文档评论(0)