第八章-配送中心规划与管理.ppt

第八章配送中心的规划管理

第一节配送中心建设的目的及意义竞争需要成本控制服务水平第二节我国配送中心发展的现状及问题（一）现状建设火热效益低下不规范效率低拉动主体：基本上都由政府拉动经营水平：经营较差或直接荒置的占50%左右，基本是好的越来越好规划特点：一般规划面积都在1.3平方公里以上；最大的约30万平方公里经营理念：秉承先生存后发展的阶段性进取理念招商特点：商贸企业进驻为主，物流企业有限建设资金：紧张，融资困难（二）问题对建设配送中心的必要性认识不足统一配送率低配送中心没有达到经济配送规模社会配送资源的闲置与重复配置矛盾突出配送中心的配送速度有待提高连锁企业配送中心的配送技巧比较缺乏配送中心的现代化程度极低第三节我国配送中心的发展途径组例：各具特色的配送中心在欧美发达国家的配送实践中，大致上形成了五种类型的配送中心：直属运输业的配送中心、批发业配送中心、零售业配送中心、汽车制造业配送中心、交货代理服务业配送中心。下面分别进行介绍。1．直属运输型配送中心在欧美一些国家，直属运输业配送中心的主要业务活动是以货物运输为主，它围绕着运输而进行货物配送。直属运输业配送中心的特点是运输能力较强，可调动的运输设备(运输车辆)比较多。但是，并不是所有的运输车辆都由配送中心自备。有些配送中心本身拥有的运输设备很少，它们向用户配送货物或运送货物主要是依靠租用社会上众多运输公司的车辆来完成的。属于运输业范围的配送中心，其代表组织主要有：RPS洛杉矶中心、英联邦政府运输公司货物集配中心、ASC公司斯德哥尔摩货运站等。其组织状况分述如下：（1）美国RPS洛杉矶中心（2）英联邦政府运输公司货物集配中心（3）瑞典ASC公司斯德哥尔摩货运站2．批发型配送中心属于批发业配送中心的代表性组织有以下几个：（1）芬兰Sesko公司中央配送中心中央配送中心利用计算机处理订货和交货事宜。其程序大致如下：①零店用电话或便携式终端计算机向Sesko公司设在地方的分店提出订货要求；②分店用电脑将用户的订货数量等信息发送至公司本部；③订货数据经计算机中心处理以后，传输给地方仓库或中央仓库；④地方或中央仓库按照得到的信息和指令分拣商品；⑤(夜间)用卡车从中央仓库向地区仓库发运货物；⑥通过各地区仓库向各用户发送(配送)商品。从时间上看，第1—3项工作通常是在当天完成，第4、第5项工作在次日完成，而完成向用户配送商品的工作一般在第三天完成。（2）MainStreet哥伦布配送中心MainStreet公司是专营服装和鞋子等商品的大型联合企业，它设有21家商店和一个名叫哥伦布的配送中心。配送中心的面积是1．1万平方米(12万平方英尺)，由三部分组成：①设立在中央位置的以纸盒为货物包装单位的商品中心验货场所；②设在商品中心一侧的商品分拣区(配置2台分拣“挂架商品”的分拣机和分拣毛衣、运动衫等服装的分拣设备)；③设在另一侧的出货场所，此处配置单元分拣机1台(即按照商店种类分拣货物的设备)。此外，还配备着长2～30米的3层结构的流动货架。（3）瑞典lCA公司西南配送中心瑞典LCA公司西南配送中心的任务是向瑞典西南部的240家商店配送食品和日用品。（4）美国SuperRite食品公司哈里斯堡配送中心哈里斯堡配送中心的特点是：库存能力强，配送规模大，库存能力可达4．8万托盘，每周出库的食品数量为80万箱，商品周转速度是20次／年。哈里斯堡配送中心向零售店配送商品的时间依用户的要求而定。通常，对食品杂货店每周配送3次商品；配送日用品，每周4次；对零售店，在订货的当天夜间送货或订货的次日配送。3．零售型配送中心零售业配送中心隶属于(商品)零售公司，既为提供物流服务的组织，同时又属商品销售(零售)中心。其代表组织主要有：（1）美国JCPenny曼彻斯特配送中心曼彻斯特配送中心经营的商品主要有服装、装饰品、日杂品、家具、家电等。曼彻斯特配送中心的作业效率很高。从接受订货到配送货物仅需24～48小时。（2）美国Southland圣贝纳迪诺配送中心圣贝纳迪诺配送中心的最大特点是：建有高水平的计算机控