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第十二章
生产系统维护;一、设备管理概论
二、设备维修管理
;一、设备管理概论;在全球经济放缓的2001年，通用电气公司实现利润141亿美元，营业利润率达到创纪录的近20%。但大家也许并不知道，该公司在很多情况下还在使用着上个世纪70年代的设备，他们用70年代的设备和机器来生产着现代化的冰箱，甚至是最先进的飞机引擎。;而在中国的工业领域，很多人曾一直认为，只有不断更新设备，采用最先进的生产线才能获取最强的竞争力和最高的利润。;通用电气公司的经验;设备，就是为了组织生产，对投入的劳动力和原材料所提供的必需的各种相关劳动手段的总称。
设备管理是指依据企业的生产经营目标，通过一系列的技术、经济和组织措施，对设备寿命周期内的所有设备物质运动形态和价值运动形态进行的综合管理工作。所谓设备寿命周期，指的是设备从规划、购置、安装、调试、使用、维修直至改造、更新及报废全过程所经历的全部时间。;事后修理
预防维修
生产维修
维修预防
设备综合管理;一门以设备一生为研究对象，以提高设备综合效率，使其寿命周期费用最经济为目的的综合性管理科学。;特点
把设备的最经济寿命周期费用作为研究目的。
把与设备有关的工程技术、财务、管理等方面结合起来进行综合性管理。
研究提高设备的可靠性、维修性设计，提高设计的质量和效率。
把设备当作一个系统，并以它的整个寿命周期为管理和研究对象。
强调设备的设计、使用和费用的信息反馈。;内容
正确地选购设备；
用好、修好、管好设备；
对现有设备进行挖潜、改造和更换；
保证国外引进的设备正常运转；
搞好自制设备的综合管理；
做好设备管理与维修人员的培训工作。;二、设备维修管理;二、设备维修管理;二、设备维修管理;设备周期性计划维修理论;设备周期性计划维修理论;设备故障时的性能下降曲线;二、设备维修管理
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