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承包实施方案（共5篇）

3.严格把握设计变更和现场签证

由于设计图纸的遗漏和现场状况的千变万化.设计变更和

现场签证是不行避开的。目前许多施工单位都选择实行低报

价高索赔的策略，通过设计变更将“不利”变为“有利”。

总承包单位通过严格设计变更签证审批程序，加强对设计变

更工程量及内容的审核监督，转变过去先施工后结算的程序，

由造价工程师先确认变更价格后再施工，这样才能在施工过

程中对合同价的变化做到心中有数。在施工过程中.造价工程

师应深入到到现场对比图纸察看施工状况，了解收集工程有

关状况，准时把握施工动态，不断调整把握目标，为最终的

工程总结算供应依据.做好必要的预备工作。假如是业主缘由

造成的设计变更.还应当准时向业主提出索赔。由于设备、材

料费在整个项目造价中所占的比重很大，搞好选购工作对降

低整个工程项目的造价有重要作用。材料设备选购把握是

epc项目成败的重要因素之一。不仅要对货物本身的价格进

行选择.还要综合分析一系列与价格有关的其它方面问题例

如，依据市场价格浮动的趋势和r程项目施工方案，选择合

适的进货时间和批量;依据周转资金的有效利用和汇率、利率

等状况，选择合理的付款方式和付款货币;依据对供货厂商的

资金和信誉的调查，选择牢靠的供货厂商。总之，要千方百

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计化解风险.削减损失，增加效益，以降低整个工程项目的造

价4epc项目竣工阶段的造价把握

项目完工后，总承包单位准时编制竣工决算.报业主批准。

同时在审核分包结算时，坚持按合同办事，对丁程预算外的

费用严格把握.对于未按图纸要求完成的工作量及未按规定

执行的施工签证一律核减费用;凡合同条款明确包含的费用，

属于风险费包含的费用，未按合同条款履行的违约等一律核

减费用，严格把好审核关收集、积累工程造价资料为下一次

投

标报价做好预备。每完成一个项目都要对该项目进行分析

比较，分析设计概算与施工图预算在工程量上的差别。

五、项目的整体资源规划

epc项目的资源投入包括项目人力、设备、材料、机具、

技术、资金等资源的投入，其中部分既有自有的内部资源，

也通过选购或其它方式从社会和市场中猎取的资源。在确定

的时期内，由于某些客观因素的影响，能够猎取的资源数量

往往有限，这就存在一个如何合理对资源进行规划和利用这

些有限资源的问题。假如资源支配不合理，就可能在工期内

的某些时段消逝资源需求的“高峰”，而在另一时段消逝资

源需求的“低谷”。当“高峰”与“低谷”相差很大时，假

如某些时段内资源需求量超出最大可供应量，则会造成“供

不应求”，导致工期延误。而当消逝资源需求“低谷”时，

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则可能造成资源的大量积压，这种资源消耗的失衡，甚至极

端时候的资源缺失，必定会影响项目目标的实现。

因此，在项目的前期，应依据项目的目标要求，应对为实

现项目目标所需求的资源类型和资源需求量进行分析，同时

对自有资源和社会资源进行详细全面的调查，编制项目的资

源需求方案。资源方案应服务于工作进度方案，什么时候需

要何种资源是围绕工作进度方案的需要而确定的。因此在制

定资源方案之前，必需要有科学的进度方案，而制定进度方

案的依据是工作结构分解，工作划分得越细、越具体，所需

资源种类和数量越简洁估量。在制定了进度方案之后，我们

就可以依据进度方案的要求配置资源。一般地说，项目的资

源方案包括了人力资源方案、物料设备供应方案、资金方案

等。

六、项目后评价

在项目竣工后，进行项目后评价对以后类似项目的策划与

实施具有特殊重要的意义，这一点往往简洁被忽视。项目后

评价一般在项目竣工以后项目运作阶段和项目结束之间进

行。它的内容包括项目竣工验收、项目效益后评价和项目管

理后评价。项目的竣工验收和项目管理的后评价主要针对的

是项目过程的评价，而项目效益后评价则主要是对应于项目

前期策划而言的。通过对项目目的、执行过程、效益、作用

和影响所进行的全面系统的分析和争论，总结正反两方面的

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阅历教训，使项目的决策者、管理者和建设者都学习到更加

科学合理的方法和策略，提高决策、管理和建设水平，为今

后更好的改进项目的管理服务。可以看到，项目后评价是全

面提高项目决策和项目管理水平的必要和有效的手段。

一、何为bot项目融资

bot是build-operation-transfer三个英文单词的缩写。bot

项目融资方式是在世界经济衰退、第三世界债务危机背景下

进展起来