2022年安徽信息工程学院工商管理专业《管理学》科目期末试卷B(有答案).pdf

2022年安徽信息工程学院工商管理专业《管理学》科目期末试卷B

（有答案）

一、选择题

1、以下哪一种组织结构违背了“统一指挥”的组织原则？（）

A．直线职能制B．直线职能辅以参谋职能制

C．事业部制D．矩阵制

2、钱德勒是最早对战略和结构的关系进行研究的管理学家，他研究的结论是（）。

A．结构跟随战略

B．战略跟随结构

C．战略与结构无关

D．不同组织的战略与其结构的关系各不相同，需要权变理解

3、关于计划的实际效果，许多管理学家都进行过仔细研究，其基本结论是（）。

A．制定正式计划的组织比不制定正式计划的组织绩效要好

B．制定正式计划的组织不一定就有好的绩效

C．制定正式计划会降低组织的灵活性

D．好的计划可以消除变化

4、管理中与激励问题有关的公平理论是由（）提出的。

A．马斯洛B．麦格雷戈C．赫茨伯格D．亚当斯

5、在管理方格（managerialgrid）理论中，任务型管理是指如下哪种情形？（）

A．对人和工作两个维度都非常关注

B．更关注人

C．对人和工作两个维度都不是特别关注

D．更关注工作

6、（）不属于创业精神所主要强调的三个方面的主题。

A．对机会的追求B．创新C．增长D．拼搏

7、如果管理者非常重视组织成员的高满意度，则（）沟通网络是最有效的。

A．轮式B．全通道式C．小道消息D．链式

8、罗宾斯（StephenP.Robbins）概括了管理的四项职能，法约尔（HenriFayol）则

概括了管理的五项职能。前者与后者相比，有三项职能是相同的，不同的一项是

（）。

A．领导B．协调C．控制D．组织

9、当企业发现自己生产的产品存在安全隐患时，主动召回该产品是在实践（）。

A．社会响应B．道德准则

C．社会义务D．社会责任

10、以下哪一个不是激发组织创新力的因素？（）

A．结构因素B．人力资源因素

C．技术因素D．文化因素

二、名词解释

11、组织变革

12、程序化决策

13、差别化战略

14、组织文化

15、管理的领导职能

16、组织结构

17、矩阵型结构

18、强制权

三、简答题

19、系统方法和权变方法如何使得管理者更加胜任工作？

20、一个人能否通过教育成为一名企业家？为什么？

21、我们讨论过激流险滩变革观，指的是在一种情境下不可预测的变化是常规和预期中的，

管理是一个持续的过程。你认为在这种情境下有可能建立和维持有效的标准和控制吗？请

讨论。

22、简述组织内冲突的原因。

23、区别表层多样性和深层多样性。理解这二者之间的差异为什么重要？

24、描述用来评估环境的几种不同方法。

四、辨析题

25、如果个体相信导致失调的行为是自己能够控制的，其压力较小。

26、统一指挥、统一管理的原则仍然适用于今天的所有组织。你认为对吗？

27、矩阵型组织的特点是横向为职能部门，纵向为各部门成员组成的项目小组。

五、案例题

28、F公司是一家全国著名的文化传播公司，属全民所有制企业。公司现有员工数百人，

主要业务是杂志出版、发行，旗下除母刊外，还有三本子刊；在实业投资方面拥有一家

教育学院（合资）和一家房地产公司（股份制企业）及其他一些配套产业。1999年，

公司纯利润达2000多万（人民币）。F公司创立于80年代，一直以单一杂志业务出版

为主业。由于读者群定位准确，杂志的发行量于90年代初开始有大幅度上升，1999年

曾跃居全国综合类杂志排行榜前列，盈利可观。由于公司发展迅速，加之市场