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企业薪酬管理的相关基本理论基础

目录

TOC\o1-2\h\u25064企业薪酬管理的相关基本理论基础 1

27084（一）相关概念 1

43631.薪酬 1

43522.薪酬管理 1

22713（二）薪酬管理的特殊性 2

28851（三）薪酬管理的原则 2

18818（四）薪酬管理的理论基础 2

210661.人力资本理论 3

240722.激励理论 3

270113.战略薪酬理论 3

（一）相关概念

1.薪酬

薪酬的内涵和外延不断变化，但是薪酬的本质一直都是固定不变的，薪酬是企业和员工相互交换的定价。

薪酬的意义主要表现在三个方面：第一，对社会来说，薪酬是每个人收入的重要组成部分，薪酬水平决定着社会的整体消费水平；其次，对于一个企业来说，薪资是其成本的重要组成部分，是一种必要需求；第三，对员工来说，薪酬是他们的劳动成果，也是他们价值的间接体现，同时还是员工生活保障的来源。

公司薪酬的意义是公司必须使用薪酬来交换员工的劳动价值，此外，不同的薪酬方案对员工有不同的激励，薪酬方案已成为调整员工心态的重要途径之一。

薪酬对于员工的意义，在于员工通过薪酬证明了自己的价值，而且员工对薪酬的期待以及其期待被满足的程度，对员工的工作态度乃至对企业的忠诚度等都有重要的影响。薪酬也是员工对企业的最基本要求，没有员工进入企业或者为企业服务没有薪酬的要求。

2.薪酬管理

薪酬管理是在组织发展战略指导下，确定、分配和调整员工薪酬支付原则、薪酬水平、薪酬构成、薪酬策略和薪酬结构的动态管理过程。薪酬管理作为人力资源管理的重要组成部分，其主要内容包括薪酬目标、薪酬体系、薪酬结构、薪酬体系等。其中，薪酬目标管理是指企业根据企业发展战略制定相应的薪酬目标，满足职工需求的同时，为企业更好的效力。薪酬体系管理包括基本工资、绩效工资、期股期权、福利、和员工的个人成长、工作业绩、职业规划和就业能力管理。薪酬结构管理是指对员工薪酬构成及其所占比例的管理，薪酬结构的合理组合应包括基本工资、岗位工资、技能工资、工龄工资等固定工资和福利工资、绩效工资、奖金等可变工资。薪酬制度管理是指基本薪酬制度、薪酬调整制度、各种形式的薪酬、薪酬支付制度和薪酬决策的制定和公开的管理过程。

（二）薪酬管理的特殊性

薪酬管理直接关系到员工的切身利益和人力资源战略的实现。所以与招聘管理、培训管理等工作相比，薪酬管理还具有一定的特殊性，其主要表现在三个方面：(1)敏感度。薪酬管理直接影响到员工的切身利益和生活质量，也是衡量员工工作能力和技术水平的一个指标。是人力资源管理中最敏感的部分。（2）特权性。参与企业薪酬管理工作的人员较少，薪酬管理具有一定的保密性，属于企业高级管理者的特权。（3）特殊性。薪酬管理因企业经营性质、经营规模等不同而不同同，因此，薪酬管理具有一定的特殊性。

（三）薪酬管理的原则

虽然各企业的薪酬管理具有特殊性，但薪酬管理工作的进行需要遵循以下几个原则：（1）补偿性原则。员工为在工作中付出了精力、时间、汗水，为企业做出了一定贡献，企业要为员工的劳动做出补偿，包括衣、食、住、用、行。（2）公平性原则。企业在进行薪酬管理时除了考虑员工的绩效、能力等因素外，还应关注同行竞争性及企业内部一致性等，从而制定内部、外部、个人都认为公平的薪酬。（3）透明性原则。虽然企业薪酬管理具有保密性，但整体薪酬方案应对全部员工公开。（4）激励性原则。企业薪酬管理应与员工工作绩效和贡献直接挂钩，从而起到激励员工的作用。（5）竞争性原则。企业的薪酬管理必须在同行中具有竞争力，以便帮助企业留住优秀人才。（6）经济性原则。企业薪酬管理要与企业战略发展紧密相连，要做到企业投入和员工产出相平衡。（7）合法性原则。任何形式的薪酬管理都要符合国家的法律规定和当地的相关要求。

（四）薪酬管理的理论基础

基于管理行为实践的需要，随着薪酬管理科学理论的发展，其理论研究也越来越细致和深入，所以也产生了以下薪酬管理理论，为本文的研究提供了坚实的理论基础。

1.人力资本理论

在二十世纪六十年代，舒尔茨提出了人力资本理论。该理论认为：人力资本作为人力知识和技术能力价值的总和，是通过人力投资形成的，其中包括营养，医疗、保健、教育和培训等投入。员工的知识、技能和健康状况构成人力资本。员工的人力资本程度决定了劳动生产率水平的高与低，最重要的是，人力资本含量高的劳动生产率可以在市场上产生更高的薪酬。此外，贝克尔的人力资本理论认为，人力资本是由人力资本投资决定的，是人体可用知识和技能的总和。从个人的角度来看，人力资本含量越高，劳动生产率越高，其员工个人的价值越高应该，如果反之则相反。

此外，贝克尔的人力资本理论还认为，人力资本是由人力资本投资所决定的，是存在于人体中的知识、技