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2022年吉林大学工商管理专业《管理学》科目期末试卷B（有答案）

一、选择题

1、以下哪一种组织结构违背了“统一指挥”的组织原则？（）

A．直线职能制B．直线职能辅以参谋职能制

C．事业部制D．矩阵制

2、（）的结构设计使企业可以把精力集中在自己做得最好的业务上，而把其他业务

活动外包给这方面做得最好的公司。

A．网络组织B．虚拟组织C．无边界组织D．项目型组织

3、如下选项中哪个不属于影响计划工作的权变因素？（）

A．组织的层次

B．权力的大小

C．环境的不确定性

D．未来投入的持续时间

4、竞争优势是使组织别具一格和有与众不同的特色，这种与众不同的特色来自组织的

（）。

A．战略B．结构C．文化D．核心能力

5、管理中与激励问题有关的公平理论是由（）提出的。

A．马斯洛B．麦格雷戈C．赫茨伯格D．亚当斯

6、在不确定情况下，除了有限信息的影响之外，另一个影响决策结果的因素是（）。

A．风险性B．环境的复杂性

C．决策者心理定位D．决策的时间压力

7、在管理方格（managerialgrid）理论中，任务型管理是指如下哪种情形？（）

A．对人和工作两个维度都非常关注

B．更关注人

C．对人和工作两个维度都不是特别关注

D．更关注工作

8、依据情景领导理论，当下属有能力但无意愿干领导希望他们干的工作时，以下哪种领

导风格最为合适？（）

A．告知B．推销C．参与D．授权

9、当一个管理者组织制订公司战略以寻求企业进一步发展时，他扮演的管理角色是明茨

伯格所说的（）。

A．领导者B．发言人C．企业家D．混乱驾驭者

10、当企业发现自己生产的产品存在安全隐患时，主动召回该产品是在实践（）。

A．社会响应B．道德准则

C．社会义务D．社会责任

二、名词解释

11、组织发展

12、程序化决策

13、竞争优势和竞争战略

14、组织文化

15、管理技能

16、职权（Authority）与授权（Power）

17、矩阵型结构

18、管理者与领导者

三、简答题

19、霍桑实验对管理史为何如此重要？

20、你认为成为一名企业家最困难的事情是什么？最有趣的事情是什么？

21、简述控制的必要性与控制过程。

22、简述高效工作团队的特点。

23、有人说，员工多样性已经成为“过去20年中最流行的商业主题之一，它与质量、领

导、道德伦理等现代商业领域并驾齐驱”。对此，你是否赞同？对员工多样性的管理为何

如此重要？

24、描述用来评估环境的几种不同方法。

四、辨析题

25、如果个体相信导致失调的行为是自己能够控制的，其压力较小。

26、统一指挥、统一管理的原则仍然适用于今天的所有组织。你认为对吗？

27、矩阵型组织的特点是横向为职能部门，纵向为各部门成员组成的项目小组。

五、案例题

28、A研究院设备先进、人才济济但却一直没有很高水平的科研成果，该院负责人张院

长采用“重金悬赏”的方法。他坚信“重赏之下必有勇夫”，但收效甚微。为了更好地

管理研究人员，他制定了严格的考勤制度：迟到

10分钟要罚款100元。为此员工有时为准时到达不惜打出租车上班。该院员工的出勤

率一直保持较高水平。在一次行业研讨会上规模相近的B研究院发布了几项重要科研成

果并介绍了经验。他们认为每个员工都希望做好工作，为此推行了“弹性工作制”以及

研究人员自我组合、自主管理的方法。尽管B研究院取得了这样的成绩，但张院长仍然

认为采用这种方法会失去控制，这种方法不宜推广。