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第七章：拟投入资源配备计划

1.资源配备计划

1.1主要施工设备配置计划及管理方案

施工设备管理方案

序号内容

物资设备部门根据施工机具的配置计划和现场施工的具体要求合理安排机具

的进退场时间，并呈报业主和监理单位。确保性能良好、满足施工要求的机械

1

设备和工具按时进场，现场的机械要得到充分的利用，使用完毕后及时组织退

场

2物资设备部全面负责进入现场机械设备检查维护、保养、管理

设备管理员负责编制各类机械设备的安全操作规程，并做好各类设备的技术交

3

底工作，确保设备的安全操作、正常使用和文明施工

建立施工机械管理制度、岗位责任制及各种机械操作规程，对每台进场设备建

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立设备台帐，设备实行专人进行保管，保证现场机械的管理处于受控状态

为保证大型设备运行状态良好，项目备齐两套常用设备配件，维修人员长驻现

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场，确保发生故障在2小时内修复

各保管人员在项目设备管理员的领导下进行设备日常的安全检查、维护保养工

6作，定期对设备进行检查、盘点，掌握现场使用设备的完好情况，保证不因设

备原因影响工程施工

为避免用电荷载过于集中，造成用电分布不均衡，施工机械的布置尽量做到均

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匀。同时为便于对加工场地施工机具的管理，加工场地布置相对集中

配备的机械操作人员技术水平必须与其担任的工作相适应，必须严格遵守持证

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上岗的规定，做到定人定机定岗位

机械设备操作人员必须对机械设备进行日常保养，保养的基本内容为“十字操

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作法”：清洁、润滑、紧固、调整、防腐，保证设备性能正常

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序号内容

物资设备部每周对现场所有机械设备进行检查，对现场机械设备实行挂牌制

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度，确保机械设备完好

对于施工中所需要的重要设备，在施工前物资设备部需要协调备用设备，设备

11一旦出现故障无法短时间内修复，便立即将备用设备在短时间内组织进场，以

确保现场正常施工的需求

为确保工程在停水、停电等特殊情况下能正常施工，物资设备部提前协调好在

12特殊情况下所需要的机械设备。一旦发生特殊情况，能保证立即将所需的机械

设备安排进场

1.2周转性材料需求计划及管理方案

周转材料管理方案

周转材料在项目施工中是很重要的管理环节,为了减小在施工过程中产生的损耗,

降低租金,达到节约成本的目标,在新的管理措施中,对周转料运行新的管理制度,操作

班组需要参予到管理过程中,做到三方共同管理。

主要内容为:操作班组负责参与进、退料过程中对数量的清点,对质量进行确定验

收,现场使用过程中收捡堆码和退料装车。对周转物资计划、进退场、验收和使用过程

全程进行管理。

序号材料管理计划内容

工程开工前，项目组技术负责人和项目部成本员根据选定的施工

一次性周转料使

1方案，确定本项目部周转材料需用量计划，计划中明确各类周转

用计划

料规格型号及计划需用时间

每周一前提供下月需用量计划，主要由项目主管分项工长同操作

周度周转物资计班组负责人根据施工进度计划，对下月使用物资进行计划进料数

2

划量,进行核定后由项目经理审批后发放至材料人员并上报至项目

部,按时间和数量进行进料准备。

3周转材料的进场项目组材料员根据计划所需数量按日期同操作班组人员至租