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招标人企业组织结构框图

以框图方式表示。

法定代表人

副经理（2人）

项目经理项目技术负责人

工程技术部计划财务部办公室

安质环保部

工

程测物工安环劳计财概征公文后

技

量资程全保保划务算地共物勤

术

试设调质水卫统会预拆关保保

验备度量保生计计算迁系护障

土结

石构

说明

法定代表人负责全面的管理；项目经理负责分管资料、设备的供应、管理、维

修和后勤工程；工程技术部：负责技术施工交底、技术措施计划，技术资料工作；

施工队：负责施工组织、实行、劳动分配，现实行工进度计划任务；安质环保部：

负责工程、安全的教育。督促、检查及质量、安全事故办理；办公室：负责工程原

资料、机具的采买供应及设备的使用、保护、养护、员工生活及文明施工管理；计

划财务部：负责工程资本组织、使用和管理、工程的估量、结算及成本核算等工作。

项目管理机构装备状况

工程名称：*区路改造项目一标段

A.现场组织机构框图

工材综财质试测

程料合务安验量

部部部部部室组

工工工工工工

程程程程程程

队队队队队队

B.说明：本企业为本合同段成立项目经理部，组织优秀、精壮的管理和施工人员、采纳先进

的施工设备进行施工。项目经原由方学成同志担当。项目手下设工程部、材设部、综合

部、财务部、质安部试验室、丈量组，共计7个部门。本项目部力争优良、高速完成该工程。

C．总部与现场管理部门之间的关系祥述

（注：明确给予现场管理部门以何种权限与职责）

有限企业对招标、资本、成本、物质、分包选择等十个方面的权利实行集中控制。由

有限企业对工程项目的全过程进行策划和指导，为项目经理部的正常运行配置人员、设备、

物质、资本等生产因素资源，对项目的合同履行等进行督查和调理，形成对工程项目运行

过程的完美的服务和有效的控制。

有限企业对项目经理部实行受权管理的方式,受权的总原则是使项目经理部能够担当起代表有

限企业履行合同的责任以及由此而必备的人、财、物等生产因素的支配权和施工过程中的决

策权。有限企业已取销利润承包分成制，而实行以工程合同履约、项目管理责任目

标为主要内容的目标目标管理，用《质量保证手册》、《现场CI手册》等规范项目经理部的管

理工作，使得每个项目经理部的行为都代表企业的行为。

有限企业对项目经理部实行全过程控制。由工程管理处一致分配项目管理人员。在工程

招标前，经过对招标文书评审，依据工程的实