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残联单位管理制度

第一章总则

为了规范残联单位的管理，提高工作效率，保障残联事业的顺利开展，制定本管理制度。

第二章组织架构

（一）残联单位的组织架构分为：领导机构、业务部门、职能部门。

领导机构：残联单位设立党委和行政机构，党委领导单位党的建设和全面工作，并对其负责；行政机构领导单位具体工作的落实与执行。党委委员由党组织书记、副书记、委员构成；行政机构主要领导由单位主要负责人和副主要负责人构成。

业务部门：包括综合部、救助部、康复部、就业部、志愿者部等。

职能部门：包括人事处、财务处、宣传处、办公室等。

第三章岗位设置

（一）岗位设置以单位职能和工作需要为依据，确保每个部门和岗位的职责明确，工作顺畅。

（二）每个部门的主要岗位包括：部门领导、业务主管、业务员、职能管理人员等。

（三）所有岗位设置都需要经过相关部门的审核和批准，不得随意增加或减少。

第四章工作职责

（一）领导机构：负责制定发展规划、工作计划及安排、组织和协调全单位工作，负责监督各职能部门和岗位的工作开展情况。

（二）业务部门：负责单位业务工作的规范、落实和执行。

（三）职能部门：负责人事、财务、宣传等职能工作，为业务部门提供相关支持。

第五章工作标准

（一）残联单位的工作标准应符合国家相关法律法规，并且根据本地区的实际情况进行制定。

（二）各部门、岗位需要明确工作目标、工作职责和工作标准，并按照规定进行工作。

（三）标准不得随意更改，如有需要调整，需要经过相关部门的审批和备案。

第六章工作纪律

（一）各部门、岗位要严格按照工作制度和纪律进行工作。

（二）工作中不得违反国家法律、法规和单位规章制度。

（三）严格要求工作态度，不得懈怠、拖延、偷懒。

第七章工作监督

（一）领导机构对全单位工作进行监督和检查，及时发现问题并进行处理。

（二）职能部门对各项工作进行全面监督和管理，确保工作的正常进行。

（三）单位设立内部监督机制，由党风廉政工作部门负责监督全单位工作。

第八章工作奖惩

（一）对工作表现优秀的个人和集体进行奖励，包括表彰、奖金等。

（二）对违反工作纪律的个人和集体进行惩戒，包括警告、记过、记大过等。

第九章任务分工

（一）各部门、岗位要明确任务分工，确保各项工作有序开展。

（二）工作中要加强协作和配合，避免出现内耗和工作交叉。

第十章其他

本管理制度由残联单位制定并执行，如有需要修改，需经过单位相关负责人讨论并通过后进行调整。

总结

残联单位的管理制度是保障单位工作顺利进行的重要依据，各部门、岗位都要严格按照该制度进行工作，确保单位的正常运转。同时，单位也要根据实际情况进行改进和调整，不断完善管理制度，为残联事业的发展做出更大的贡献。